p>
Прогнозні стандарти встановлюються з урахуванням реальних умов функціонування організації. Такі стандарти дозволяю більш реально оцінити майбутні витрати організації, але вони не можуть служити стимулом до їх зниження. Тому рекомендується встановлювати стандарти витрат організації таким чином, щоб досягти їх було не дуже легко, але можливо.
Стандарти витрат встановлюються на відносно тривалий період, щоб менеджери могли спиратися на них у прийнятті рішень. Але щоб стандарти не втрачали актуальності, їх необхідно періодично переглядати. На практиці найчастіше за все це роблять у процесі розробки річного плану (бюджету).
Стандарти встановлюються на всі види витрат. Формула розрахунку витрат аналогічна формулі, використовуваної в обліку нормативної собівартості:
З = (Цп В± Oц) x (Qп В± Qq), (1)
де п - індекс планового значення відповідних величин.
Цей метод обліку і калькулювання планової (прогнозної) собівартості зберігає всі позитивні риси нормативного методу, але за порівнянні з ним володіє додатковою перевагою: більш глибока обгрунтованість планових величин порівняно з нормативами забезпечує збільшення точності прогнозів і ефективність контролю.
По відношенню до виробничого процесу облік витрат і калькулювання собівартості продукції можна організувати в розрізі наступних методів: позаказного і поопераційного.
Сутність позамовного методу полягає в тому. що облік витрат і калькулювання собівартості продукції здійснюється по замовленнях на формування одного індивідуального замовлення. Для цього на кожне замовлення в бухгалтерії відкривається картка, в якій враховуються витрати за замовленням в протягом всього терміну його виконання.
Прямі витрати враховуються в розрізі підрозділів організації та замовлень на підставі первинних документів. Первинна документація з обліку таких витрат оформляється на кожне замовлення окремо. Непрямі витрати включаються до собівартості замовлень шляхом розподілу пропорційно основних витрат.
Протягом терміну виконання замовлення витрати враховуються як незавершене виробництво. Після закінчення формування замовлення картка закривається і підраховуються витрати на виконання замовлення. Підраховані витрати стають фактичною собівартістю замовлення. Якщо у відповідності із замовленням формувалося кілька замовлень, то собівартість одиниці визначається діленням суми витрат за статтями калькуляції на кількість продукції.
Можна застосовувати також поопераційний метод, при використанні якого основним об'єктом віднесення витрат є операція. Витрати на кожну операцію розподіляють по одиницях продукції, що пройшли дану операцію, пропорційно середній величині доданих витрат. Перевага поопераційного методу полягає у "прив'язці" калькуляції до технологічному процесу формування продукції.
При методі обліку витрат і калькулювання по повній собівартості в собівартість продукції включаються всі витрати ...
