ників. Не дотягують до нього лише одиниці. p> В· 135%-ва продуктивність досягається при максимальній напрузі і лише дуже хорошими фахівцями. p> Звичайно, така градація багато в чому носить приблизний характер і варіюється від галузі до галузі - залежить від типу бізнесу, характеру робіт, якості планування і т. д., однак тенденція залишається незмінною. p> Система Роуена передбачає мінімальний рівень не 70%, а 50%, а максимально досяжний рівень заробітної плати за як завгодно високий результат обмежений 200%. p> Досягається це змінним відсотком преміювання за перевиконання плану. По суті це - відрядно-регресивна форма оплати праці. p> Застосовується вона тоді, коли норми встановлюються не шляхом хронометражу або розрахунку, а укрупнено: з аналізу минулих робіт, періодів, з досвіду керівника, на основі вивчення кон'юнктури ринку (планування продажів) і т. п.
Переваги такого підходу істотні: p> При значному зростанні результату, не обумовленого зусиллями працівника, немає необхідності заднім числом знижувати зарплату або коригувати завдання: темп зростання зарплати відстає від темпів зростання результату. Тому в системі Роуена за 200% плану працівник отримає тільки 150% ставки, а далі - за будь результаті, як сказано вище, - не більше двох ставок. p> Розробники системи В«СОПОТВ» взяли з обох систем найбільш раціональне, а головне - створили власну модель динаміки зростання зарплат. p> На відміну від жорстких параметрів Роуена (Мін. Підсумку і макс. ЗП = 50% і 200%), співвідношення динаміки зростання підсумку і ЗП засноване на гнучкому - експоненційної залежності. p> Це дало можливість у відповідності з завданнями стимулювання і на корпоративному, і на індивідуальному рівні реалізувати не тільки будь-які традиційні, але й нові форми оплати:
В· Почасову
В· Почасово-преміальну
В· Відрядну
В· Відрядно-преміальну (При перевиконанні плану)
В· Відрядно-преміальну (При загрозі невиконання плану не з вини працівника: при освоєнні нових ринків продажів, нової техніки і технології і т. п. - ноу-хау автора)
В· Акордну (за результат "зроблено - Не зроблено ")
2.3 Форми оплати праці та динаміка зростання зарплати - щодо зростання підсумку
2.3.1 Відрядна і відрядно-регресивна форми (постійний/перемінний відсоток від продажів): основні, найбільш уживані форми оплати
У робочому діапазоні виконання плану (як правило, від приблизно 95-97% до 110-120%) - пряма відрядна оплата, тобто відсоток від виконання комплексного плану; за межами (у обидві сторони) звичайного діапазону підсумків - відрядно-регресивна. p> Алгоритм нарахування гарантує рентабельність оплати: темп зростання продуктивності праці випереджає темпи зростання зарплати. Це означає, що за межами реального діапазону виконання плану на 1 відсоток приросту Підсумку має припадати 0,5-0,8 відсотка приросту ЗП. br/>В
Ріс.2.2.Алгорітм нарахування
Відрядно-премі...
