розширена тільки, якщо буде розширена виробнича потужність операції вузького місця. p> Етап 3. Складання варіантів планів ліквідації розриву. На цьому кроці необхідно сформувати альтернативні плани ліквідації розриву у виробничих потужностях. Один з можливих варіантів - нічого не робити (В«варіант 0В») і просто втрачати замовлення при попиті, який перевищує поточну виробничу потужність. Інші альтернативи - вибір часу проведення та масштабу додавання нової виробничої потужності, включаючи експансіоністську і wait-and-see стратегії. Додаткові можливості включають розширення в іншому місці і використанні короткострокових рішень типу понаднормового часу, тимчасових робітників і укладення субпідрядних договорів. p> Етап 4. Оцінка альтернатив. На цьому заключному кроці менеджер кількісно і якісно оцінює кожну альтернативу. p> а) Якісна оцінка. Менеджер повинен оцінити, як кожна альтернатива відповідає загальній стратегії виробничої потужності та іншим аспектам бізнесу, не охопленим фінансовим аналізом. Може існувати деяка невпевненість щодо попиту, реакції конкурентів, технологічних змін і вартісних оцінок. Деякі з цих факторів не можуть бути визначені кількісно і повинні бути оцінені на основі міркувань і досвіду. Інші можуть бути визначені кількісно, ​​і менеджер може аналізувати кожну альтернативу, використовуючи різні припущення щодо майбутнього. Один набір припущень міг би представляти найгірший випадок, де попит - менше, конкуренція - більше. Інший набір припущень міг би представляти найбільш оптимістичний ське представлення майбутнього. Цей варіант аналізу типу В«а що, якщоВ» дозволяє менеджеру отримати ідеї щодо значень кожної альтернативи перед заключним вибором. p> б) Кількісна оцінка. Кількісно менеджер оцінює грошові потоки для кожної альтернативи на прогнозований відрізок часу, і порівнює їх з варіантом, коли не робиться нічого (В«варіант 0В»). Грошовий потік - це різниця між доходами та витратами організації протягом конкретного періоду часу і вимірюється в активах і пасивах. Менеджер зацікавлений тут тільки в обчисленні грошових потоків, відносяться до проекту. <В
3. Поліпшення використання виробничих потужностей на підприємствах РФ
Як вважає голова правління АЛЕ "Союз Мурманський переробний комплекс "Шакір Гусейнов, щоб завантажити виробничі потужності рибообробних підприємств регіону на 100%, потрібно 120 тисяч тонн сировини. Тут зараз працює близько 1100 чоловік і об'єднує він 15 підприємств берегової рибопереробки, що становить 65% всіх виробничих потужностей Мурманської області.
Фактична їх завантаженість становила тільки 30%. Цього року адміністрація області виділила на Рибопереробка понад 50 тисяч тонн різних видів ресурсів. Що дозволило подвоїти фактичну завантаженість, вплинуло на появу нових робочих місць, збільшив податки для бюджету. [9]
Важко переоцінити значення ефективного використання виробничих потужностей. Вирішення цієї завдання означає зб...
