ане з підвіщенням кваліфікації через систему навчання. p> У більшості американских фірм система оплати праці вірізняються негнучкістю, що не мают Достатньо мотіваційного ЕФЕКТ и Слабко стімулюють Підвищення продуктівності праці. Система оплати праці в США побудовали таким чином, что фіксована зарплата может Тільки зростаті ї практично Ніколи НЕ зменшується.
Основні види додаткової оплати праці у США:
премії управлінському персоналу;
компенсаційні виплати при віході у відставку;
СПЕЦІАЛЬНІ премії менеджерам Незалежності від їхніх Успіхів;
премії, что залежався від Розмірів прибутку за незмінної Величини базового окладу;
доплати за Підвищення кваліфікації та стаж роботи;
оплата без погодинних ставок;
продажів Працівникам акцій компании.
Премії керівніцтву ФІРМИ залежався від досягнутості нею ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ. Здебільшого це Досягнення короткостроковіх результатів, что НЕ враховують всех факторів, Які вплівають на ефективність ДІЯЛЬНОСТІ компании. Успіх керівника таким чином оцінюється з Погляду ФІНАНСОВИХ результатів, а не результатів виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. За Деяк оцінкамі, в 20% американских корпорацій, что входять до першої тісячі найбільшіх фірм США, встановлено СПЕЦІАЛЬНІ прівілеї в оплаті праці працівніків ВИЩОГО уровня управління.
У США Використовують Різні програми участі працівніків у прибутках, зокрема, Утворення пенсійніх фондів; Разові преміальні виплати за підсумкамі року, величина якіх поклади від ОБСЯГИ отриманий Фірмою прибутку. Система розподілу доходів передбачає создания Певного механізму розподілу Додатковий доходів, одержуваніх внаслідок ЗРОСТАННЯ продуктівності праці в того підрозділі, де працівник працює. За цієї системи преміальні виплати залежався від продуктівності праці, якості ПРОДУКЦІЇ, економії матеріалів, удовольствие вимог споживачів, надійності робо ти.
Преміальні виплати отрімує Кожний працівник, альо їх рівень покладів від результатів ДІЯЛЬНОСТІ и конкретного Підрозділу, в якому ВІН працює. За Такої системи існує тісній Взаємозв'язок между результатами роботи й завбільшки премії працівника. Це не просто нова система оплати праці, а новий підхід до Підвищення ефектівності роботи шкірного працівника, продуктівності его праці, якості ПРОДУКЦІЇ ї СКОРОЧЕННЯ витрат виробництва.
Великі Американські ФІРМИ, что перейшлі на Гнучкий систему Оплата праці, іноді Використовують одночасно обідві системи: на Рівні ФІРМИ або виробничого відділення - систему участі у прибутках; на Рівні заводів, відділів - Систему розподілу доходів. p> Практика свідчіть, что Використання Гнучкий систем Дає змогу однозначно підвіщіті рівень оплати праці за одночасного Збільшення ее продуктівності та прібутковості виробництва. Це новий підхід до Формування системи Оплата праці. ВІН містіть такоже елєменти морального стимулювання працівніків, зокрема за раціоналізаторську діяльність, Нові положення про будинок поді...
