озділу, де оголошено вакансію, підібраті Кандидатуру працівніків. Як правило, ВІН складає короткий список кандидатів, Які за своєю Божою кваліфікацією відповідають Цій посаді. У Деяк фірмах обов'язковими вважається Внесення до списком кандидатів працівніків других Підрозділів своєї ФІРМИ. Набір кандидатів зі сторони здійснюється через рекламу, Особисті зв'язки, Професійні ФІРМИ з наймом, что мают Електронні Бази даних. Кандидати, внесені до списку, зазвічай проходять через серію Інтерв'ю Зі свои мі майбутнімі керівнікамі (на два-три Рівні Вище), колегами й за необхідності з підлеглімі. Результати Інтерв'ю узагальнюються й доповнюються рекомендаціямі. Залишкові вибір Робить безпосередній керівник.
У американских фірмах Звільнення персоналу, у тому чіслі менеджерів, всегда супроводжується трівалою серією оцінніх и виховних прійомів, за вінятком екстремальних СИТУАЦІЙ (злодійство, шахрайство, очевидні Порушення порядку). Роботу шкірного працівника оцінюють один або два рази на рік. Результати оцінювання обговорюються з працівніком и его керівніком та підпісуються обома сторонами. Смороду містять ПЕРЕЛІК недоліків у работе та шляхи їх ліквідації, а за спожи - Попередження по Звільнення або про ті, что подалі перебування на посаді поклади від Поліпшення роботи.
умови праці. Впровадження автоматізації у виробництво внесло істотні Зміни в умови праці персоналу; заміна встановленного Переліків професій и посадових інструкцій Ширшов, більш Прийнятних ї ЗРУЧНИЙ для працівніків; Зменшення ОБСЯГИ роботи в центральних службах и СКОРОЧЕННЯ адміністратівного апарату; Переход на гнучкі форми оплати праці; об'єднання інженерів, вчення І віробнічніків у наскрізні (від конструювання до виготовлення виробів) колективи - Проектно-цільові групи. p> Оплата и стимулювання праці в організаціях США. У США система Оплата праці передбачає:
одержании працівнікамі погодінної оплати, что пов'язане з високим рівнем механізації праці, де віробіток практично НЕ поклади від робітніка;
регулювання мінімальної оплати праці (як и погодинних ставок) законом;
при візначенні СЕРЕДНЯ уровня оплати ФІРМИ відстеження того, щоб вона НЕ булу нижчих, ніж У других фірмах у цьом географічному РАЙОНІ;
залежність абсолютних Розмірів заробітку від кваліфікації працівника и вартості проживання в певній місцевості;
Підвищення заробітку щорічно для всіх працівніків, чия робота оцінюється позитивно; щорічну атестацію працівніків. Роботу оцінює керівник на підставі відомостей, НАДАННЯ безпосереднім керівніцтвом;
нерозголошення Розмірів заробітків інженерно-технічних працівник-ків и Керівництва; смороду встановлюються на підставі індівідуальної догоди между адміністрацією и відповіднім працівніком;
виплату премій, як правило, Тільки віщому керівніцтву ФІРМИ. Заохочення здійснюється путем матеріального стимулювання ї Просування щаблямі ієрархії. Просування по службі безпосередно пов'яз...
