вже універсально його право? Найчастіше до примусу вдається "практик" уверенницй в своїй абсолютній вплив і влади над партнером. Звичайно, такий варіант можливий між "співрозмовником" і "мислителем", але абсолютно виключається у відносинах двох "практиків". Обвинувачений "практик" швидше за все використовує в цьому випадку конфронтацію і тільки в крайньому випадку догляд, але тільки для того, щоб "взяти реванш" іншим разом ". p align="justify"> Цей результат конфлікту в деякому сенсі дійсно швидко вирішує і рішуче усуває причини невдоволення ініціатора. Але він найбільш несприятливий для збереження відносин. І якщо в екстремальних умовах, в офіційних стосунках військовослужбовців, регламентованих чіткою системою прав і обов'язків, він почасти виправданий, то в системі сучасних особистих, родинних, подружніх відносин він все більше зживає себе. p align="justify"> Керівник зобов'язаний добре знати індивідуальні психологічні особливості своїх підлеглих і вміти В«знайти ключВ» до кожного, в тому числі і до конфліктної особистості. Для того щоб вирішити конфлікт у колективі, керівнику рекомендується виявити його причини, а не займатися пошуком В«конфліктнихВ» співробітників з метою проведення з ними виховної В«проробкиВ», створюючи тим самим видимість В«погашенняВ» конфлікту. Такий підхід є помилковим, хоча і зустрічається досить часто в практиці виховання особового складу. Керівнику не слід боятися конфліктів. Важливо педагогічно грамотно вирішувати їх. На кінцевому етапі розбору конфлікту необхідно привести конфліктуючі сторони до взаємної згоди і взаєморозуміння. br/>
