, де раніше існувала єдина компанія стає материнської. Юридична самостійність дочірніх компаній веде до самостійної майнової відповідальності (в єдиній фірмі відповідальність усіх ланок є солідарної), що підвищує ініціативу і підприємливість керівництва дочірніх компаній.
Розгромна у великому кількості література з антикризового управління, та й практична діяльність підприємств в умовах кризи орієнтовані в основному на здійснення термінових фінансових заходів, що забезпечують рішення сьогохвилинних задач фінансового оздоровлення, залагодження відносин з кредиторами. В умовах кризи в якості першорядної висувається завдання у що б то не стало утримати виробництво В«на плавуВ», зберегти основні фонди та ключові технології, ядро ​​трудового колективу, тобто стабілізувати становище в бізнесі на до кризовому рівні або трохи нижче його. Не менш важливо, однак, приділити увагу стратегічній перспективі. Зосередившись на проблемі виживання, необхідно зайнятися одночасно і розробкою стратегії подальшої діяльності підприємств, фірм, корпорацій. p> Наприклад, Тушинський машинобудівний завод - одне з найбільших оборонних підприємств (на якому, до речі, створювався знаменитий В«БуранВ») - як і більшість з них, опинився в кризовій ситуації у зв'язку з відсутністю держзамовлення (з 1995 р. він постійно зменшувався, а в 1998 р. його взагалі не було). Найбільш важливою стала проблема виживання, яку вирішують за рахунок диверсифікації виробництва. Випускають найрізноманітніші вироби - від одноразових шприців до вітроенергетичної установки і т.д. Завод з єдиного підприємства перетворився, по суті, до холдингу. Окремі дочірні підприємства знаходять платоспроможних замовників і налагоджують виробництво в невеликих масштабах. На деяких ділянках працює 15-20 осіб. Основна вимога - рентабельність, хоча б мінімальна. Поки завод виживає. Але потрібна перспектива розвитку. Насправді фінансові складності являють собою лише видиму частину айсберга. Необхідні надійні передумови забезпечення довгострокової ефективної діяльності суб'єктів ринкових відносин. І до тих пір поки підприємство не виробить довгострокову стратегію, він буде періодично потрапляти в кризову ситуацію, розвиток якої може привести підприємство до банкрутства. p> Розробка стратегії діяльності підприємства грунтується на аналізі середовища, в якій воно функціонує. Цей аналіз включає вивчення зовнішніх факторів, що роблять вплив на діяльність економічного суб'єкта: стан економіки країни, законодавчої бази, що регулює економічну діяльність, технічне та технологічне забезпечення виробництва, економічну і фінансову інфраструктуру, ринок робочої сили, покупців, постачальників, конкурентів, а також внутрішнього середовища: виробничого та організаційного потенціалу підприємства, його кадри, фінансове становище і т.п.
В основі розробляється стратегії будь-якого економічного суб'єкта лежить визначення місії фірми, яка в концентрованому вигляді висловлює сенс існування фірми, її призначення. Ясно представляючи, навіщо функціонує фірма, до чого вона прагне, можна вірніше вибрати стратегію її поведінки на ринку. Мінімальна тривалість періоду безкризового стану фірми забезпечується вибором її місії, яка продиктована мотивом досягнення стійкого зростання прибутку в розмірах, достатніх для постійного нарощування стратегічного потенціалу фірми і рівня її конкурентного переваги. p> Максимальна тривалість періоду безкризового стану фірми забезпечується вибором такої місії, яка найкращим чином відповідає вимогам мікро-і макросередовища і формованими цими параметрами обмеженням і умовам, коригується у разі їх змін.
На основі місії виробляються цілі на різних організаційних рівнях (вищого, середнього і нижчої ланок управління). Цілі виступають в якості критеріїв для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень. p> Для приведення в відповідність діяльності фірми з дискретними змінами у зовнішньому середовищі використовуються різні заходи стратегічного характеру: проникнення фірми в нові середовища, відмова від поточної предметно-виробничої спеціалізації, її суттєва реорганізація, впровадження стратегічного планування.
Впровадження ефективного стратегічного управління діяльністю господарюючих суб'єктів є потужним важелем подолання кризових явищ. Інструментарієм стратегічного управління є прогнози розвитку. Ефективно організувати процес формування стратегії і тактики економічного і соціального розвитку підприємства, фірми, корпорації, визначення завдань і необхідних ресурсів, розробку різних сценаріїв досягнення поставлених економічних і соціальних цілей з використанням сучасного інструментарію стратегічного управління та багатоваріантного (ситуаційного) прогнозування можна на базі новітніх комп'ютерних технологій, які в останні роки отримують все більше широке поширення в Росії.
У цілому можна сказати, що стратегія - це системний підхід, що забезпечує організації збалансованість і загаль...
