ути свою значимість у робочому процесі та колективі в цілому. Рекомендується час від часу підкреслювати заслуги і досягнення співробітників, як в особистій розмові, так і перед іншими співробітниками. p align="justify"> Якщо ви проводите співбесіду з новим кандидатом, то повинні продемонструвати факт пошани і поваги між усіма співробітниками колективу і керівництвом. Доброзичливе і тепле ставлення до нового або майбутньому співробітникові пробуджує в ньому бажання залишитися саме в цьому колективі якнайдалі. p align="justify"> Змушувати лицемірити співробітників, щоб вони проявляли хоч якусь ввічливість і дружелюбність, не потрібно. Метод "побудови" заснований на властивому для будь-якої людини факторі наслідування. Для того щоб ваші підлеглі робили те, що ви хочете, вам слід бути першим для них прикладом. Якщо необхідно, щоб у всіх був гарний настрій - посміхайтеся; якщо треба виключити із спілкування в колективі грубість і нетерпимість - будьте самі ввічливі і зайвий раз не вибухають по дурницях. Пам'ятайте: краще засвоюється те, що показується на практиці, а не те, що звучить як наказ. p align="justify"> Атмосфера в колективі
Атмосфера і настрій у колективі - це важливий фактор, що впливає на продуктивність і результати роботи. Будь-якому керівнику слід підтримувати колектив у режимі взаємодопомоги і взаємозамінності. Бажано не створювати жорстоку конкурентне середовище і розвивати дух суперництва і ось чому. Багато хто вважає, що якраз суперництво - один з найефективніших способів для підвищення мотивації співробітників, що дозволяє вичавити з підлеглого максимум активності і змусити працювати понаднормово, але це далеко не завжди так. Не варто забувати, що людина, що боїться поступитися своїм колегам, що не буде ділитися своїм досвідом і знаннями, а в разі його відсутності (хвороба, відпустка, відрядження і т.д.) може загальмуватися робота, оскільки ніхто крім нього не зможе справитися з його обов'язками.
Крім цього, відносини в колективі впливають на настрій кожного співробітника, від чого у свою чергу залежить продуктивність, якість і швидкість виконуваної ним роботи. Якщо хтось із співробітників відчуває себе пригнічено на робочому місці, то в кінцевому результаті у нього може з'явитися думка про зміну місця роботи. Це може значно позначитися на фінансових показниках компанії, оскільки, втрачаючи цінного співробітника, складно буває знайти йому гідну заміну в стислі терміни. p align="justify"> Формуючи постійний колектив, ви вкладаєте в кожного із співробітників, масу часу, праці і сил на виховання і навчання. Тому, підібравши собі дружний і професійний колектив, варто дорожити кожним зі співробітників і зберігати максимально лояльні відносини як всередині колективу, так з керівним ланкою. p align="justify"> Професійне навчання
Навчання співробітників є не тільки методом підвищення ефективності роботи компанії і поліпшен...
