Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Стилі керівництва

Реферат Стилі керівництва





флікт зачіпає окремого працівника і соціальну групу. Такий конфлікт починається з негативних відносин між окремими особистостями, а група представляє одну із сторін в конфліктній взаємодії. Конфлікт буде дійсно міжособистісним в тому випадку, якщо працівник (як конфліктуюча сторона) вважає, що вступив в конфліктне взаємодія не з групою, а з окремими з членами. Так, підрозділи організації та соціальні групи встановлюють для себе норми поведінки та обсяги робіт, і кожен працівник повинен їх дотримуватись для того, щоб органічно увійти в неформальні групи, задовольняючи тим самим свої потреби. Однак якщо очікування групи знаходяться в суперечності з очікуваннями окремого працівника, може виникнути конфлікт. Зокрема, якщо хтось хоче заробити більше, працюючи більше або перевиконуючи норму, або хтось бажає працювати менше, ніж інші, то в обох випадках група зробить заходи соціального контролю і тиску проти як В«надмірногоВ» старанності, так і різкого зниження інтенсивності праці.

Можливий конфлікт між окремим членом організації і соціальною групою, якщо він займає позицію, що відрізняється по ряду параметрів від позиції групи. Наприклад, на зборах керівників підрозділів обговорюється питання про збільшення обсягу продажів. Більшість вважає, що цього можна домогтися шляхом зниження ціни. Але керівник одного з підрозділів організації твердо переконаний, що така тактика може привести до зменшення прибутку і створить враження на ринку, що продукт, вироблений організацією, більш низької якості, ніж у конкурентів. У цьому випадку між ним та іншими керівниками можливий міжособистісний конфлікт. p align="justify"> Міжособистісний конфлікт може виникнути на грунті посадових обов'язків керівника, коли необхідно забезпечувати відповідну продуктивність і дотримувати правила і процедури, властиві цій організації. Якщо при цьому керівник приймає жорсткі рішення, які не популярні серед підлеглих, група може виступити проти рішень керів водія.

Виділяють такі типи міжособистісних конфліктів:

. Конфлікти як агресивна реакція на блокаду потреб у досягненні значущих цілей трудової діяльності. Наприклад, неправильне з точки зору працівника рішення виробничої проблеми, боротьба керівників за дефіцитні ресурси, несправедливе винагороду з боку керівника і т.д. Всі ці конфлікти стосуються тільки сфери трудових взаємин. p align="justify">. Конфлікти як агресивна реакція на блокаду особистісних потреб пов'язаних безпосередньо з виробничою діяльністю. До конфліктів цього типу відносяться конфлікти через В«несправедливогоВ» розподілу завдань між працівниками, які претендують на певну посаду за наявності однієї вакансії, і т.д.

. Конфлікти, пов'язані з контролем за дотриманням групових або організаційних культурних норм, виникають, коли працівник займає позицію, відмінну від позиції групи; слід нормативним зразкам, що відрізняється від групових нормативни...


Назад | сторінка 10 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Якщо ваш працівник затриманий чи засуджений
  • Реферат на тему: Конфлікти в організаціях (на прикладі навчальної групи)
  • Реферат на тему: Міжособистісний конфлікт
  • Реферат на тему: Міжособистісний конфлікт Мао і Хрущова
  • Реферат на тему: Етапи розвитку групи. Конфлікти як форма прояву протиріч, їх роль у спілку ...