рдження бюджету. На цьому етапі, на підставі сценарний умов здійснюється розробка бюджетів, планів, кошторисів, їх консолідація і розрахунок контрольних показників. Процес складання бюджетів носить ітераційний характер, підсумковий варіант є компромісом між різними рівнями управління. Узгодження параметрів бюджетів і затвердження зведеного бюджету підприємства здійснюються відповідно до встановленого регламентом. p align="justify">. Виконання бюджету. На цьому етапі в результаті практичної діяльності підприємства формуються фактичні показники бюджету та KPI. p align="justify">. План-факт аналіз виконання бюджету. Завданнями етапу є оперативне виявлення відхилень фактичних показників бюджету від планових, аналіз причин виникнення відхилень і прийняття відповідних управлінських рішень. p align="justify">. Перегляд і коригування бюджету. Необхідність в коректуванні бюджету виникає внаслідок значних відхилень факту від плану і/або змін економічної ситуації (зовнішніх і внутрішніх передумов. Коригування бюджету здійснюються відповідно до встановленого регламентом. p align="justify">. Формування та затвердження звіту про виконання бюджету. На цьому етапі підводяться підсумки виконання бюджету, проводиться аналіз ефективності бюджетної системи, приймаються рішення щодо розвитку методології і організації процесу бюджетування. Етап є одночасно завершальним для минулого бюджетного періоду і відправною точкою для планування на наступний період. p align="justify"> Таким чином, бюджетування - це фінансове прогнозування і планування, що не включає в себе стратегічне планування, але, безсумнівно, що базується на ньому. Тільки стратегічне планування визначає цілі бізнесу на якісному рівні і майбутні напрямки діяльності (випуск нових продуктів, завоювання нових ринків, заміна технології випуску і т. п.). Виходячи з сформульованих стратегічних цілей, виробляють тактику поведінки підприємства в короткостроковий, середньостроковий і довгостроковий періоди, після чого разраб ативают фінансову частину плану у вигляді системи бюджетів.
Більшість підприємств не тільки усвідомили необхідність планування фінансових ресурсів, а й впровадили таке планування на практиці. Ефект, якого дозволяє досягти бюджетування, полягає в наступному: запланувавши обороти (рух) за статтями і контролюючи їх фактичні значення за певний період, необхідно вийти на заплановані фінансові показники. Але, на жаль, на практиці так не буває. Отже, бюджетування має дозволяти не тільки планувати і оперативно контролювати обороти, але і визначати причини відхилень, а в ідеалі давати також можливість моделювати фінансові наслідки прийнятих управлінських рішень. br/>
2.2 Сутність управління за відхиленнями
калькуляція вартість відхилення аналіз
Планування послідовно розповсюджується по оргструктуре. На початку звітного періоду кожен з бюджетів являє собою план або стандарт. В кінці він грає ро...
