и поточному контролі служби внутрішнього контролю періодично перевіряють якість і своєчасність доведення результату аналізу і прогнозування до керівництва банку. Відстежуючи наявність у функціональних підрозділах банку систем з вивчення конкурентоспроможних банківських продуктів, оцінюються своєчасність їх реагування на дії конкурентів, на зміни господарської та фінансової кон'юнктури.
При наступному контролі дається оцінка якості роботи аналітичних служб, порівнюються висновки, рекомендації, прогнози і реальне розвиток ситуації, вносяться відповідні пропозиції керівництву банку.
Як показує практика діяльності банків, в організації внутрішнього контролю є недоліки: чи не вдається досягти чіткого розмежування у проведенні контрольних процедур структурними підрозділами банків, які зобов'язані здійснювати внутрішній контроль за чиненими операціями (касовими, розрахунковими, позичковими, депозитними, операціями з цінними паперами і т.д.), і службою внутрішнього контролю. Процедури такого контролю передбачені посадовими інструкціями відповідальних виконавців, керівників підрозділів, і одночасно вирішення всіх цих завдань покладається на службу внутрішнього контролю, що створює дублювання в їх роботі, знижує відповідальність за проведення внутрішнього контролю структурних підрозділів банку і їх співробітників.
На думку практиків і вчених, служба внутрішнього контролю повинна більшою мірою виконувати консультативні функції, здійснювати наступні перевірки та ревізії, вести профілактичну роботу щодо зниження ризиків банківської діяльності.
Для цього не потрібно створювати цілий штат контролерів, дублюючих функції відповідальних виконавців, і ототожнювати систему внутрішнього контролю зі службою внутрішнього контролю.
Крім того, реальний розвиток внутрішнього контролю здійснюється повільними темпами в силу ряду причин:
Організація внутрішнього контролю розглядається як процес, пов'язаний тільки з витратами і тому приводить до зменшення чистого доходу банку;
Менеджмент у знову виникаючих банках не бачить користі від діяльності внутрішнього контролю, оскільки впевнений у можливості уникнути помилок на основі простого спостереження за вчиненням щоденних операцій.
У багатьох зарубіжних банках внутрішній контроль розглядається як необхідна складова частина діяльності, наріжний камінь управління ризиками. Так, у більшості французьких банків існують окремі служби внутрішнього контролю, головним завданням яких є аналіз дії механізмів поточного контролю на робочих місцях при проведенні банківських операцій. При цьому служби внутрішнього контролю виявляють ризики для кожного типу банківських продуктів чи операцій, визначають способи контролю за ризиками. Служби внутрішнього контролю регулярно випускають звіти за ризиками в розрізі підрозділів, що приносять доходи. Звіти використовуються менеджментом для визначення найбільш ризикових зон і операцій у банку і управління ризиками...
