ш тісний зв'язок виробництва із споживачами. p> Недоліки дивізійної структури:
велика кількість "Поверхів" управлінської вертикалі; між робітниками і керуючим виробництвом підрозділи - 3 і більше управління, між робітниками і керівництвом компанії - 5 і більше;
роз'єднаність штабних структур відділень від штабів компанії;
основні зв'язки - вертикальні, тому залишаються загальні для ієрархічних структур недоліки - тяганина, перевантаженість управлінців, погана взаємодія при вирішенні питань, суміжних для підрозділів і т. д.;
дублювання функцій на різних "Поверхах" і як наслідок - дуже високі витрати на утримання управлінської структури;
Висновок: гідності дивізійних структур переважують їхні недоліки тільки в періоди досить стабільного існування, при нестабільному оточенні вони ризикують повторити долю динозаврів. При даній структурі, можливо, втілити більшу частину ідей сучасної філософії якості. p> 1.2.6. Органічний тип структур управління p> Органічні або адаптивні структури управління стали розвиватися приблизно з кінця 70-х років. Створення міжнародного ринку товарів і послуг різко загострило конкуренцію серед підприємств, і життя зажадала від підприємств високої ефективності і якості роботи і швидкої реакції на зміни ринку. p> Головною властивістю управлінських структур органічного типу є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до мінливих умов. Різновидами структур цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні форми структур. При впровадженні цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. p> 1.2.7. Бригадна (крос - функціональна) структура управління p> Основою цієї структури управління є організація робіт з робочим групам (бригадам). p> Принципи бригадній структури управління:
автономна робота робочих груп (Бригад);
самос тоятельно прийняття рішень робочими групами та координація діяльності по горизонталі;
заміна жорстких управлінських зв'язків бюрократичного типу гнучкими зв'язками;
залучення для розробки і вирішення завдань співробітників різних підрозділів. p> Ці принципи руйнує властиве ієрархічним структурам жорсткий розподіл співробітників по виробничим, інженерно-технічним, економічним і управлінським службам, які утворюють ізольовані системи зі своїми цільовими установками та інтересами. p> В організації, побудованої за цим принципам, можуть, як зберігатися функціональні підрозділи (Додаток 3 Рис.1, Додаток 3а, рис 1), так відсутні. У першому випадку працівники перебувають під подвійним підпорядкуванням - адміністративним (керівнику функціонального підрозділу, в якому вони працюють) і функціональним (Керівнику робочої групи або бригади, до якої вони входять). Така форма організації називається крос - функціональною.
бригадний організаційними структурами називаються системи управління, при яких функціональні підрозділи як такі в...
