ідсутні. Така форма досить широко застосовується в організації управління за проектами. p> Переваги бригадної (крос-функціональної) структури:
скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;
гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;
можливість застосування ефективних методів планування і управління;
скорочується потреба в фахівцях широкого профілю. p> Недоліки бригадної (Крос-функціональної) структури:
ускладнення взаємодії ( особливо кросс-функціональної структури);
складність у координації робіт окремих бригад;
висока кваліфікація і відповідальність персоналу;
високі вимоги до комунікаціям. p> Висновок: дана форма організаційної структури найбільш ефективна в організаціях з високим рівнем кваліфікації фахівців при їх хорошому технічному оснащенні, особливо в поєднанні з управлінням по проектах. Це - один з типів організаційних структур, в яких найбільш ефективно втілюються ідеї сучасної філософії якості. p> 1.2.8. Проектна структура управління p> Основним принципом побудови проектної структури є концепція проекту, під яким розуміється будь цілеспрямована зміна в системі, наприклад, освоєння і виробництво нового вироби, впровадження нових технологій, будівництво об'єктів і т. д. Діяльність підприємства розглядається як сукупність виконуваних проектів, кожен з яких має фіксований початок і закінчення. Під кожен проект виділяються трудові, фінансові, промислові і т. д. ресурси, якими розпоряджається керівник проекту. Кожен проект має свою структуру, і управління проектом включає визначення його цілей, формування структури, планування та організацію робіт, координацію дій виконавців. Після виконання проекту структура проекту розпадається, її компоненти, включаючи Співробітників, переходять у новий проект або звільняються (якщо вони працювали на контрактній основі). За формою структура управління по проектах може відповідати як бригадній (крос-функціональної) структурою, так і дивізійної структурі, в якій певний дивізіон (відділення) існує не постійно, а на термін виконання проекту. p> Переваги структури управління за проектами:
висока гнучкість;
скорочення чисельності управлінського персоналу в порівнянні з ієрархічними структурами. p> Недоліки структури управління за проектами:
Дуже високі вимоги кваліфікації, особистим і діловим якостям керівника проекту, який повинен не тільки керувати всіма стадіями життєвого циклу проекту, але і враховувати місце проекту в мережі проектів компанії;
дроблення ресурсів між проектами;
складність взаємодії великого числа проектів у компанії;
ускладнення процесу розвитку організації як єдиного цілого. p> Висновок: переваги переважують недоліки на підприємствах з невеликим числом одночасно виконуваних проектів. Можливості втілення принципів сучасної філософії якості визначаються формою управління проектами.
1.2.9. М...
