недоліки структури переважують її гідності. Така структура погано сумісна з сучасною філософією якості. p>
1.2.3. Лінійно - функціональна організаційна структура p> Такий вид організаційної структури є розвитком лінійної і покликаний ліквідувати її найважливіший недолік, пов'язаний з відсутністю ланок стратегічного планування. Лінійно - функціональна структура включає в себе спеціалізовані підрозділи (штаби), які не володіють правами прийняття рішень і керівництва якими - або нижчестоящими підрозділами, а лише допомагають відповідному керівникові у виконанні окремих функцій, перш за все, функцій стратегічного планування та аналізу. У іншому ця структура відповідає лінійної.
1.2.4. Лінійно - штабна структура: p> Переваги лінійно - штабний структури:
більш глибока, ніж у лінійної, опрацювання стратегічних питань;
деяка розвантаження вищих керівників;
можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів;
при наділення функціональних підрозділів правами функціонального керівництва така структура - хороший перший крок до більш ефективним органічним структурам управління.
Недоліки лінійно - штабний структури:
недостатньо чітке розподіл відповідальності, тому що особи, які готують рішення, не беруть участь у його виконання;
тенденції до надмірної централізації управління;
Висновок: лінійно - штабна структура може бути хорошою проміжним ступенем при переході від лінійної структури до більш ефективним. Структура дозволяє, правда в обмежених межах, втілювати ідеї сучасної філософії якості. p> 1.2.5. Дивізійна структура управління p> Вже до кінця 20-х років стала зрозуміла необхідність нових підходів до організації управління, пов'язана з різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікованістю їхньої діяльності (Многопрофильностью), ускладненням технологічних процесів в умовах динамічно мінливого оточення. p> У дивізіональних структурах частину або навіть всі В«штабніВ» функції (фінансове управління, облік, планування) передаються виробничим ланкам. Це дозволяє їм частково або повністю взяти на себе відповідальність за розробку, виробництво, і збут своєї продукції. В результаті управлінські ресурси верхнього ешелону компанії вивільняються для вирішення стратегічних завдань.
Структуризація по дивізіонах, як правило, проводиться по одному з критеріїв:
по своєї продукції (Виробам чи послуг) - продуктова спеціалізація;
з орієнтації на певні групи споживачів - споживча спеціалізація;
по обслуговується територіям - регіональна спеціалізація. p> Переваги дивізійної структури:
вона забезпечує управління багатопрофільними підприємствами із загальною чисельністю працівників приблизно сотень тисяч і територіально віддаленими підрозділами;
забезпечує більшу гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства в порівнянні з лінійної та лінійно - штабний;
біль...
