stify"> Мета обліку за центрами відповідальності полягає в узагальненні даних про витрати і доходи по кожному центру відповідальності з тим, щоб відхилення від заданого цьому центру можна було віднести на конкретну особу. Система, яка будується на складанні звітів про виконання кошторисів, де порівнюються фактичні та кошторисні дані, називається обліком за центрами відповідальності. p align="justify"> Організація обліку, планування і контролю за місцями виникнення витрат і центрами відповідальності показує, що для оцінки результатів діяльності кожного підрозділу необхідно визначати величину прибутку, отримувану кожним конкретним центром відповідальності. Це особливо важливо при внутрішньогосподарських, госпрозрахункових відносинах. p align="justify"> Центр рентабельності - різновид центрів відповідальності, в яких дохід є грошове вираження випущеної продукції; витрата - грошовий вираз використаних ресурсів, а прибуток - різниця між прибутком і витратою.
Центр рентабельності - це економіка підприємства в мініатюрі. Використання моделі управління за центрами рентабельності дозволяє на великих підприємствах децентралізувати відповідальність за прибуток. p align="justify"> Формування центрів рентабельності не завжди ефективно. Якщо випускається однорідна продукція (вугілля, цемент і т. п.), яка вимірюється в натуральних показниках, то немає необхідності вимірювати обсяг виробництва у вартісних показниках. Досить визначити власні витрати кожного підрозділу і співвіднести їх на тонну продукту, випущеного підприємством. Недоцільно формувати центри рентабельності про випадки, коли центри відповідальності надають послуги іншим центрам (наприклад, послуги відділу внутрішнього аудиту виявляються без зазначення ціни послуг), а також у випадках при встановленні трансфертних цін, коли виникають розбіжності серед управлінців різних центрів і викликають інтерес до короткострокових резул ьтатам, приносячи шкоду підприємству в цілому при вирішенні довгострокових перспектив розвитку.
Виходячи із загальних умов організації управлінського обліку, формування центрів рентабельності вимагає наявності повноважень центрів з вирішення питань випуску продукції або співвіднесення випуску продукції і витрат на її виробництво. Напівфабрикат підрозділу може бути використаний всередині підприємства або реалізований на сторону; застосування полуфабрикатного варіанту зведеного обліку витрат; на виробництво з добре організованим урахуванням витрат за місцями їх виникнення і досить об'єктивної системою внутрішніх. госпрозрахункових відносин.
Основними передумовами формування та організації обліку за центрами витрат, відповідальності та рентабельності є чітке розмежування витрат на залежні від функцій того чи іншого центру, на постійні та змінні, на прямі - як найбільш просто контролюючі прибуток окремого продукту; калькуляція собівартості з повним розподілом витрат на рівні підприємства як метод...
