моделі управління [8].
Ітераційна модель за своєю суттю аналогічна системі управління із зворотним зв'язком, зображеної на рис. 2.7., Але блочне послідовне зображення етапів управлінського процесу дозволяє легше розписувати всі елементи і бачити результат після кількох розбіжностей по колу. При цьому за рахунок дії негативного зворотного зв'язку результативність буде збільшуватися. По даній моделі можна будувати як систему управління проектом, підприємством або підрозділом, так і систему вирішення будь-якої проблеми. При цьому зображення двох видів цілі умовно. При вирішенні проблем підприємства цілі мають багаторівневий ієрархічний характер: стратегічні цілі підприємства, оперативні цілі підрозділи, цілі бригади та особистісні цілі виконавця. Для ефективного вирішення проблеми необхідно, щоб між цими цілями було як менше протиріч. Крім того, кількісна оцінка результуючої діяльності не завжди може бути об'єктивно оцінена або мати різні тлумачення. У цьому випадку при роботі по итеративной моделі відбувається поступова доробка з отриманням більш об'єктивних показників і оцінок.
Позитивний зворотний зв'язок - зворотній зв'язок, призначена для переведення системи в новий стан, який залежить від сформованої конкретної ситуації, тобто для досягнення поточної (мінливої, конкретизирующейся) цілі.
Позитивний зворотний зв'язок є більш складною, ніж негативна. На основі негативних зворотних зв'язків управління здійснюється за досить жорсткої програмі, при управлінні на основі позитивних зворотних зв'язків програма не повинна бути жорсткою. br/>
Список літератури
1. І.А. Іванов. Інноваційний менеджмент. Підручник для вузів. Баро-прес, Ростов-на-дону. - 2001
. Дрогобицький І.М. Системний аналіз в економіці. - М. Фінанси і статистика, 2007
. Нікатін А.І. Методи аналізу проблем і вирішення творчих завдань. Росотов-на-Дону, 2007
