овіло, що з особистих контактів - 10 осіб, 3 особи через Інтернет і тільки лише 7 чоловік з реклами в ЗМІ; В«Чому Ви зупинили свій вибір саме на нашій компанії?В» 9 людей за порадою знайомих, 7 осіб через хорошу реклами та 4 особи випадково опинилися в офісі фірми; В«Чи достатньо необхідної Вам інформації про послуги міститься в рекламних каталогах ІП Мінгазова? В»3 людини рідко користуються каталогами організації, 7 осіб вважають, що каталог містить повну інформацію, а 10 осіб навпаки вважають, що каталог потребує доопрацювання і містить недостатню інформацію. p align="justify"> Ставлення до ІП Мінгазова позитивне, якість надаваних послуг і продукції влаштовує. Клієнтів приваблюють доступні ціни, знижки (накопичувальні, разові), а також сумлінний, уважний, грамотний персонал. p align="justify"> Після вищесказаного можна зробити наступний висновок: Ефективність проведеної реклами нижче 50%, що є негативним результатом, не виправдовує вкладені матеріальні засоби, приносить невиправдані збитки організації. Необхідно більш якісно і професійно розробляти рекламні компанії, підвищувати ефективність і популярність організації в Набережних Челнах. p align="justify"> При розгляді проекту власниками і провідними фахівцями організації компанії, більшість з них дали позитивні відгуки про пропоновану реорганізації фірми і конкретних рекомендаціях з удосконалення виробничого процесу в цілому. Дані проекту прийняті на більш детальний розгляд і на розробку в найближчому майбутньому. p align="justify"> У результаті аналізу діяльності ІП Мінгазова Е.Р. були відзначені наступні недоліки:
). у зв'язку з великою завантаженістю у керівника на оцінку особистого персоналу немає достатнього часу;
). існують незначні недоліки в організаційній стр уктуре, у зв'язку з поділом обов'язків серед співробітників не по посадовій інструкції, немає чіткого поділу функціональних обов'язків між усіма працівниками; часто працівники виконують невластиві їм обов'язки;
). слабкий морально-психологічний клімат у колективі, викликаний розбіжностями у розподілі додаткових посадових обов'язків;
). існує проблема з просування послуг організації у зв'язку з відсутністю маркетолога;
). труднощі підтримки постійних взаємозв'язків і координації між різними функціональними службами;
). низька і неефективна ступінь автоматизації функцій управління;
). можуть виникнути розбіжності в думках посадових осіб щодо обов'язків;
). низька ефективність проведеної реклами.
В принципі кар'єра менеджерів пов'язана з їх роботою в функціональних організаціях, тому у них відсутній загальний досвід управління, що особливо проявляється в тих випадках, коли їх запрошують на більш високі посади;
Всі перераховані вище нед...
