оліки в роботі організації призводять до наступних негативних наслідків:
). зовнішнім по відношенню до організації: маркетингові стратегії легко В«копіюютьсяВ» конкурентами, а портфель ІП Мінгазова недостатній для збереження досягнутих темпів зростання. Саме тому стан підприємства можна характеризувати як перехідний;
). внутрішнім по відношенню до організації: створення певної напруги між працівниками всередині організації; існують серйозні проблеми в системі матеріального стимулювання персоналу підприємства, на відміну від працівників апарату управління; система мотивації аналізованого підприємства потребує доопрацювання і вдосконалення, особливо це стосується бухгалтерії.
Всі перераховані вище недоліки говорять про неотлагательного необхідності змін в організації.
організаційний управління підприємство
Висновки і пропозиції
Аналіз вітчизняної та зарубіжної практики показує, що вирішення цих проблем має пряме відношення до вдосконалення організаційних структур управління.
У зв'язку з виявленими недоліками і з тим, що функції маркетингу ІП Мінгазова розкиданими різним чином практично між усіма працівниками, починаючи від самого підприємця і закінчуючи офіс - менеджерами, складається ряд проблем у налагодженій роботі організації. Можна запропонувати як варіант вдосконалення організаційної структури підприємства - розширення бізнесу за умови реструктуризації організаційної структури ІП Мінгазова Е.Р. з урахуванням автоматизації функцій управління в умовах створення нових робочих місць.
Для досягнення поставленої мети будуть вирішені наступні завдання:
). реструктуризація організаційної структури управління;
). опис функціональних обов'язків, прав, відповідальності працівників організації (створення посадових інструкцій нових співробітників);
). обгрунтування необхідності створення нових робочих місць в організації;
). розрахунок витрат на реалізацію перерахованих вище заходів та визначення ефективності від їх впровадження;
). досягнення взаємозв'язку мети діяльності ІП і окремого працівника;
6). своєчасно виробити і прийняти необхідні управлінські рішення в практиці роботи з персоналом;
). зобразити у вигляді схеми існуючу структуру управління і оцінити її з точки зору передового вітчизняного та зарубіжного досвіду;
). уточнити функції, що їх виконавцями, визначити фактичну завантаження кожного з них;
). встановити існуюче розмежування функцій і відповідальності між відділами;
). виявити незакріплені за виконавцями функції і завдання шляхом аналізу посадових інструкцій готівкового персо...
