обгрунтованого планування чисельності керівників, спеціалістів, робітників і службовців, а також постійного вдосконалення кадрової роботи менеджерам кадрових служб необхідно досить глибоко розбиратися в особливостях побудови і функціонування різних структур управління виробництвом. Найбільш відомі три типи управлінських структур: лінійна, функціональна та комбінована (штабна). p align="justify"> При лінійній структурі орган управління безпосередньо керує всіма ланками нижчестоящого рівня. Така структура проста, проте у зв'язку з тим, що нижчі ланки з усіх питань звертається до свого безпосереднього органу управління, останній зобов'язаний знати все. До того ж при збільшенні кількості ланок нижнього рівня зростає і кількість рівнів управління, так як ефективно керувати можна лише обмеженою кількістю підлеглих підрозділів. При функціональній структурі вищестоящі органи спеціалізуються за функціями управління (планування та організація виробництва, проектування технологічних процесів, облік та комплектування кадрів і т. д.), а прийняті рішення стають більш кваліфікованими. Однак перед об'єктом управління виникає проблема черговості виконання вступників розпоряджень, вказівок або рекомендацій. p align="justify"> Недоліки обох структур управління значною мірою усуваються в структурах комбінованого типу - лінійно-функціональних, при яких кожному лінійному органу управління надається функціональний штаб. Крім того, розрізняють продукционную і програмно-цільову структури управління. Суть продукційної структури полягає в тому, що підприємство ділиться на відносно самостійні, але вузько спеціалізовані виробництва (наприклад, структура підприємства, директору якого передаються не тільки відповідні цеху, а й деякі функціональні служби). У програмно-цільовий структурі поряд з лінійними і функціональними керівниками вводиться категорія так званих керівників проектів. Їм тимчасово підпорядковуються фахівці з будь-якого підрозділу. p align="justify"> При формуванні оптимальної структури управління важливе значення має визначення кількості структурних підрозділів, безпосередньо підкоряються одному керівнику, так як можливості людини до сприйняття інформації, її переробки та прийняттю рішень обмежені. Загальна кількість самостійних структурних підрозділів і окремих працівників (Сд), що підкоряються безпосередньо директору підприємства чи іншому лінійному керівнику, можна розрахувати за формулою:
Сд = 7,87 + 0,00019 Рпк,
де Рпк - чисельність промислово-виробничого персоналу.
Наприклад, для керівників дрібних підприємств (до 300 працюючих) раціональна чисельність безпосередніх підлеглих становить 7-9 чоловік, для середніх (1-5 тис. працюючих) - 10-12 чоловік, для великих (5 - 7 тис. працюючих) - 12-14 чоловік, для об'єднань (більше 7 тис. працюючих) - 14-16 чоловік. Як показує світова практика господарювання, межа чисельності сучасного промислового під...
