і товару
У російському бізнесі компаній, реально досягли такого рівня конкурентоспроможності, дуже незначна кількість. Тому головне завдання, що стоїть перед керівництвом ВАТ "КЖК-Казань", в області менеджменту - це в найближчому часі піднятися на наступний рівень конкурентоспроможності. Підприємство повинно побудувати управління так, як це роблять кращі компанії світу, і одночасно бачити загальний напрямок розвитку систем ефективного управління. p align="justify"> Сильні сторони ТОВ ТД "КЖК-Казань" можуть звернутися до її недоліки або слабкі сторони без додаткового регулювання попиту на продукцію з метою збільшення прибутку. У цій галузі можна відзначити часте зміна смаків і потреб покупців. p align="justify"> Можливості появи нових конкурентів у галузі залежать від так званих бар'єрів входу в галузь.
Бар'єри входу в галузь - це перешкоди, які необхідно подолати для організації бізнесу і успішної конкуренції в галузі. Бар'єрами входу в галузь можуть бути: прихильність покупців торговій марці; контроль над клієнтами збуту; економія на масштабі виробництва; перехідні витрати (одноразові витрати, пов'язані, наприклад, зі зміною постачальника); політика уряду, спрямована на захист галузі через вимогу ліцензування, обмеження доступу до джерел сировини.
SWOT-аналіз ТОВ "ТД" КЖК-Казань "
СИЛЬНІ СТОРОНИ (S): СЛАБКІ СТОРОНИ (W): Хороший імідж підприємства Різноманітний асортимент Орієнтація діяльності підприємства значною мірою на задоволення потреб покупців Адекватні фінансові ресурси Економія масштабу Низькі витрати при здійснено ии доставки та веденні бізнесу При закуп має великі знижки Невеликий штат фірми Наявність власних складів Розширена мережа по області для зручності поставки продукції Хороша рекламна політікаУстаревшее обладнання Слабка організація маркетингової інформаційної системи на підприємстві Відсутність досвіду маркетингових досліджень Неефективне використання працівників відсутність грамотного стратегічного управління Іноді трапляються затримки в поставці у віддалені райони Не самий великий дістрібьюторВОЗМОЖНОСТІ (О): ЗАГРОЗИ (Т): Розширення асортименту Розвиток інформаційних технологій Використання сучасних систем автоматизації Можливість обслуговування додаткових груп споживачів Перемоги на виставках і кулінарних конкурсах залучення нових клієнтів і постачальників Заняття паралельним бізнесом (диверсифікація підприємства) Жорстокість конкуренції Зміна смаків і потреб клієнтів Інфляційні процеси Зниження чисельності населення Зростання продажів аналогічних товарів/товарів замінників Конкуренти Поступається з просування товару іншим фірмам Підвищення ціни постачальниками на продукцію, що може призвести до неконкурентоспроможності
Боротьба за споживача серед фірм-конкурентів на ринку масложирової продукції йде не на рівні якості або ціни товару, а на рівні можливостей компаній ...
