, що враховують можливість впливу на загальний хід економічних процесів [13, с. 24]. p align="justify"> До функцій прогнозування можна віднести кількісний та якісний аналіз тенденцій і ймовірне альтернативне зміна майбутнього розвитку підприємства з урахуванням сформованих тенденцій і поставлених цілей, оцінку можливостей і наслідків активного впливу на передбачувані процеси і тенденції. Прогноз, враховуючи завдання управління, перш за все, повинен в максимальній мірі відповідати вимогам об'єктивних процесів [17, с. 167]. br/>
.3 Планування на підприємстві: сутність і види
У сучасних економічних умовах ефективність функціонування підприємств будь господарсько-правової форми визначається багатьма факторами. Найбільш важливими серед них є наступні: визначення того, що, скільки і якої якості необхідно провести; вибір оптимальної технології та організації виробництва; своєчасне і раціональне ресурсне забезпечення; визначення необхідної величини основного і оборотного капіталу; облік можливих форм і методів реалізації продукції та ін
Діапазон використання цих факторів значний. Тому кожне підприємство повинно прагнути до їх оптимальному поєднанню, що передбачає необхідність їх внутрішньої ув'язки. А обмеженість виробничих ресурсів створює додаткові передумови для використання різних форм і методів подібного узгодження. Однією з таких форм є планування на підприємстві [1, с. 12]. p align="justify"> Застосування планування на підприємстві створює такі важливі переваг а:
- уможливлює підготовку підприємства до використання сприятливих умов;
диференціює виникають виробничо-господарські та фінансово-економічні проблеми;
покращує координацію дій підрозділів підприємства;
створює передумови для підвищення професійної підготовки фахівців;
сприяє більш раціональному розподілу наявних ресурсів;
збільшує можливості забезпечення підприємства необхідною інформацією;
посилює контролюючі функції всередині підприємства.
На сучасному етапі для більшості вітчизняних підприємств головна мета планування - отримання максимального прибутку, а в якості основних шляхів досягнення цієї мети можуть бути обрані два: за рахунок економного витрачання застосовуваних ресурсів і на основі збільшення використовуваного капіталу. Перший шлях орієнтує виробників на планування зниження витрат, другий - на поліпшення результатів виробництва [2, с. 34]. p align="justify"> Планування здійснюється зазвичай у кілька етапів, основне призначення яких - формулювання цілей і завдань підприємства, виявлення проблем та можливих варіантів його розвитку, планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, визначення потреби в ресурсах і планування структури і термінів їх надходження, впроваджен...
