ня розроблених планів і контроль за їх виконанням. Планування спирається на фактичні, нормативні дані справжньої або минулого періоду, але орієнтується на встановлення контролю за процесом розвитку підприємства в майбутньому [8, с. 43]. p align="justify"> Ступінь обгрунтованості планування багато в чому залежить від достовірності вихідних показників, що характеризують рівень розвитку окремого господарюючого суб'єкта, і в його основі лежить складання прогнозу діяльності підприємства.
Складність планування в сучасних умовах полягає в тому, що деякі процеси (наприклад, кризи, страйки тощо) взагалі не піддаються точному плануванню, а багато показників, що характеризують ринок в цілому, діяльність конкурентів, обсяги попиту і т.п., мають невисоку ступенем достовірності і точності. Тому найчастіше планування базується на неповних даних, що передбачає не тільки необхідність контролю за виконанням планів, а й можливість коригування тих чи інших планових показників. p align="justify"> Планування - це розробка і коректування плану, що включають передбачення, обгрунтування, конкретизацію та опис діяльності господарського об'єкта на найближчу та віддалену перспективу. План - це документ, що відображає систему взаємозалежних рішень, спрямованих на досягнення бажаного результату. Плануванням на підприємстві поетапно охоплюється робота людей і рух ресурсів (матеріальних і фінансових), націлених на отримання заданого кінцевого результату. Затверджений керівником план підприємства має силу наказу для зазначених в ньому осіб і структурних одиниць. У ньому гранично чітко і докладно вказуються:
мета діяльності підприємства і його структури на плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників (із зазначенням конкретних видів продукції, що випускається і характеру робіт);
засоби досягнення мети (фінансові, матеріальні та трудові);
правила і терміни ув'язки цілей і засобів по етапах на весь період дії плану;
етапи та строки виконання робіт;
виконавці плану по термінах і видах робіт;
методи, етапи і засоби контролю виконання плану.
Практично вся система господарського управління і регулювання виробництва будується на методах планування. Завершення одного етапу роботи служить початком наступного етапу. Зв'язати всі етапи виробничого процесу іншим методом без допомоги планування неможливо [16, с. 211]. p align="justify"> Планування займає центральне місце в механізмі господарського управління як спосіб досягнення мети на основі збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій і вирішення соціальних завдань. Це необхідна умова своєчасної підготовки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструменту, обладнання для виготовлення кінцевої продукції та створення запасів, а також підготовки кадрів. Щоб не відс...
