n> показав, що основні недоліки пов'язані з недовикористанням виробничих потужностей автопарку, недовикористанням фонду робочого часу працівників, тобто з виробничими простоями, а також з наявністю надпланових витрат матеріальних ресурсів і браком техніки. Однією з причин зниження показників діяльності підприємства є недостатній рівень оновлення техніки і низький рівень її готовності до виходу на лінію, що є прямим наслідком відсутності спеціалізованого високооснащених центру з ремонту рухомого складу.
комерційний програма виробництво послуга
2. ОБГРУНТУВАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ З ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
.1 Перспективи розвитку підприємства
Формулювання перспектив розвитку підприємства має спиратися на деякий цілісне уявлення про те, які зміни відбуваються в навколишньому середовищі організації, як організація може до них адаптуватися або протистояти. Формулювання перспектив розвитку слід за етапом аналізу і націлено на вибір однієї із стратегічних альтернатив. p align="justify"> В економічній літературі найбільш поширеними стратегіями розвитку бізнесу є: концентрований зростання, інтегрований ріст, диверсифікований зростання, скорочення. Дані стратегії відображають чотири різних підходи до росту фірми і пов'язані зі зміною стану одного або декількох наступних елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми всередині галузі, технологія. Кожен з даних п'яти елементів може знаходиться в одному з двох станів: існуючий стан або новий стан. p align="justify"> Стратегія інтегрованого зростання передбачає розширення фірми шляхом додавання нових організаційних структур.
Стратегія диверсифікованого зростання реалізується в тому випадку, якщо фірма довше не може розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках даної галузі.
Стратегія концентрованого зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, які пов'язані із зміною продукту і (або) ринку і не зачіпають три інших елемента. Конкретними типами цієї стратегії є: стратегія посилення позиції на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту. p align="justify"> Стратегія скорочення реалізується тоді, коли фірма потребує перегрупування сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни умов навколишнього середовища.
Перераховані стратегії є еталонними, конкретна стратегія підприємства може бути комбінованою. Вона повинна відображати її стратегічні цілі і заду чі, враховувати сильні сторони і можливості, слабкі сторони і загрози.
Аналіз зовнішнього середовища дає уявлення про можливості та загрози, сильні і слабкі сторони підприємства виявляються на основі аналізу внутрішнього середовища. Тому фо...
