Стратегія розвитку підприємства
Введення
Багаторічний економічна криза і спад промислового виробництва, що триває по сьогоднішній день, поставили багато підприємств не просто в кризове становище, а безпосередньо на межу банкрутства. Фінансова криза і без того ускладнив фінансове становище підприємств, а з іншого, - надав вітчизняним виробникам додаткові можливості заміщення імпорту та розширення своїх ринків за рахунок падіння курсу рубля. Одна частина вітчизняних підприємств цією можливістю успішно скористалася, а інша не зуміла чітко виділити головні завдання, визначити пріоритети, сформулювати функціональні завдання, мобілізувати потенціал для освоєння нових можливостей ринку. У зв'язку з цим стратегічне управління підприємством було і залишається нагальною проблемою розвитку економіки країни. В даний час з'явилося безліч робіт, присвячених стратегічному управлінню підприємством, в яких було успішно опрацьовано безліч проблем, що стосуються різних аспектів життєдіяльності підприємства. Проте, ряд питань стратегічного управління підприємством залишається відкритим.
В умовах ринку, що орієнтує кожного виробника і підприємця на отримання високих кінцевих результатів, планування на російських підприємствах набуває нові функції. Воно покликане зараз не тільки забезпечувати процес виробництва конкурентоспроможної продукції, а й сприяти при цьому досягненню повної зайнятості ресурсів, справедливому розподілу доходів і зростання якості життя.
Сутність планування у вільній ринковій економіці полягає в тому, щоб найкращим чином обгрунтувати такі види, обсяги, строки та інші показники виробництва та продажу товарів, виконання робіт і надання послуг, які при вмілому використанні наявних ресурсів можуть принести підприємству найбільший дохід. З цього економічного становища випливають два важливих у теорії планування методу обгрунтування і максимізації планового прибутку на кожному підприємстві: скорочення застосовуваних ресурсів і прирощення використовуваного капіталу. Перший шлях орієнтує виробників на планування зниження витрат, а другий - на підвищення результатів.
Планування на підприємстві в умовах ринкових відносин має бути орієнтоване на споживача, носити прогнозний характер, оскільки базується на неповній інформації. У процесі планування визначається глобальна мета розвитку підприємства, і всі приватні рішення служать умовою для досягнення поставленої мети.
Актуальність даної тематики в даний час підтверджена працями ряду провідних російських економістів, які в розділ високої ефективності діяльності підприємства ставлять, перш за все, ефективну систему техніко-економічного обгрунтування діяльності, яка дозволить оптимізувати рух матеріальних потоків, знизить втрати фінансових, матеріальних і трудових ресурсів, дозволить провести скорочення зайвої і неефективною чисельності персоналу і, як наслідок, додасть підприємству необхідний рух в бік підвищення прибутковості та ефективності діяльності, а також дозволить приймати оперативні управлінські рішення з усіх аспектів виробничо-економічної, фінансової та інвестиційної діяльності . Безумовною і актуальність вирішення даних проблем для конкретного економічного суб'є...
