омогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Можна виділити чотири основні моделі управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
- розподіл ресурсів;
адаптація до зовнішнього середовища;
внутрішня координація;
організаційне стратегічне передбачення [15, c. 46]. p align="justify"> На закінчення відзначимо, що в сучасних умовах управлінська діяльність повинна здійснюватися з урахуванням деяких нових моментів.
По-перше, слід обмежити застосування показника продуктивності праці, або навіть відмовитися від нього в окремих галузях промисловості, так як зростання продуктивності праці одного працівника (або на одній ділянці) незалежно від продуктивності праці інших працівників, всього колективу стає причиною збільшення внутрішньовиробничих запасів, обсягів незакінченого будівництва, погіршення якості продукції, стримування раціоналізаторської діяльності працівників, а значить, зменшення загальної ефективності промислового виробництва, тому треба прагнути до підвищення продуктивності праці всіх працівників підприємства.
По-друге, впровадження нової техніки тільки на окремих ділянках виробництва може привести до зростання внутрішньозаводських запасів або незакінченого будівництва, щоб уникнути цього необхідно комплексно впроваджувати нову техніку, підвищувати у ровень використання всіх видів виробничих ресурсів з урахуванням їх взаємозамінності.
По-третє, слід застосовувати такі якісно нові показники в роботі підприємства, як кількість раціоналізаторських пропозицій в розрахунку на одного працівника, відсоток їх впровадження. Вони характеризують ступінь залучення працівників і службовців до управління виробництвом. p align="justify"> четверте, потрібно впроваджувати нові форми стимулювання праці. Оскільки індивідуальні стимули до збільшення норм виробітку стають все менш ефективними, слід використовувати колективні форми стимулювання праці, враховуючи при цьому рівень індивідуальної заробітної плати. Важливим чинником зростання ефективності виробництва є впровадження бригадної форми організації і стимулювання праці. p align="justify"> В цілому в процесі комплексного управління підприємством, у формуванні стабільних і ефективних стимулів до праці в розвинених країнах світу все більшого значення набувають поступова демократизації власності (капіталу), залучення найманих працівників до управління виробництвом і власністю, надання їм широкої виробничої автономії (насамперед, у формі автономних бригад), різнобічної інформації про стан справ у компанії.
2 Практична частина (варіант 13)
2.1 Забезпечення підприємства основними фондами ...
