p align="justify"> Сформований план закупівель - це неконечная мета планування, тому що потрібно ще врахувати ряд факторів, що впливають на замовлення і доставку товару. Одними з них є: Місце доставки товарів виробником (місце консолідації); Упаковка поставки; Мінімальна партія поставки; Обмеження на кількість позицій, що розміщуються в одному замовленні [34, с. 160]. p align="justify"> Для більш точного планування закупівель невід'ємною частиною його є розподіл товарів по місцях консолідації. Наприклад, якщо фірма закуповує товар за кордоном, то її постачальники поставляють фірмі його в певні порти. Кілька постачальників можуть поставляти товар в один і той же порт. При плануванні необхідно врахувати транспортні витрати, митні збори, а також розрахувати кількість контейнерів товарів. Тому дуже важливо розподілити товари по місцях консолідації, розподілити їх по контейнерах, враховуючи упаковку, мінімальні партії, обмеження на кількість позицій, і прорахувати всі витрати на транспортування. Правильний розподіл допоможе уникнути зайвих і непотрібних витрат. p align="justify"> Просто розподілити товари по місцях консолідацію не достатньо, тому різні товари потрібні в різний час, а відразу ж забивати склад не доцільно. Для цього необхідно скласти оптимальний план календарних поставок товарів з урахуванням розмірних характеристик і вище описаних факторів. p align="justify"> Календарний план поставок необхідний для того, щоб розподілити закупівлі по контейнерах і розпланувати їх за датами надходження. Це полегшить роботу відділу закупівель протягом запланованого періоду, тому що терміни поставки можна обговорити заздалегідь з постачальником і менеджерам буде зручніше формувати замовлення постачальникам.
Результатом формування є розклад поставок, яке оптимально відображає календар поставок товару.
І, нарешті, важливе завдання - це фінансове планування. Воно полягає в складанні платіжного календаря компанії. Формування платіжного календаря допоможе спланувати на цілий період графік планованих платежів. Це дозволяє спрогнозувати залучення кредитних ресурсів, прибуток компанії, спланувати платежі постачальникам, побачити і ліквідувати критичні ситуації в фінансуванні. Схема планування надходжень і витрат грошових коштів (малюнок 1.3, додаток 2). p align="justify"> Отже, планування є одним з найважливіших умов організації ефективної роботи торгового підприємства. Планування спирається на прогнозування попиту, аналіз і оцінку наявних ресурсів, перспектив розвитку підприємства. Планування полягає у встановленні цілей діяльності торгового підприємства на певний період часу, визначення шляхів реалізації поставлених цілей, ресурсного забезпечення. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей торгового підприємства. br/>
2. Практика внутрішньофірмового
