повністю або частково безкоштовними для працівників, але для організації вони мають цілком реальну (повну) вартість. Крім цього слід враховувати, що в наші дні багато людей вважають, що замість покращення умов праці краще підвищувати працівникам заробітну плату. Тому, використовуючи такі методи, керівник повинен пояснювати людям, що створення більш комфортних умов праці - це прояв турботи підприємства про здоров'я своїх співробітників. При цьому важливо, щоб здоров'я визнавалося співробітниками як одна з найважливіших життєвих цінностей. p align="justify"> Друга група методів пов'язана з розвитком соціальної інфраструктури організації, до якої належать:
- житлове будівництво або надання можливості отримання пільгових кредитів для будівництва житла;
надання працівникам можливості користуватися послугами різних дошкільних установ за їх вибором;
надання співробітникам субсидій на харчування як шляхом деяких прямих грошових виплат (що не дуже добре), так і шляхом здешевлення харчування в заводській їдальні або шляхом оплати частини вартості харчування в сусідньому кафе;
допомогу в оплаті освіти, причому не тільки працівникам підприємства, а й членам їх сімей, надання можливості навчання на різних курсах в організації;
надання різних страховок;
прояв турботи про здоров'я співробітників, що можна здійснювати одним з таких шляхів або їх сукупністю:
а) частковою оплатою медичної допомоги, що надається співробітникам або членам їх сімей;
б) відкриттям в організації різних медичних кабінетів (як показує практика, найчастіше стоматологічних);
в) наданням співробітникам можливості відвідування различ них спортивних установ шляхом їх оплати;
- можливість членства в різних (спортивних, соціальних та ін) клубах;
- надання оплачуваної відпустки та інших невиходів на роботу;
- надання можливості використовувати обладнання підприємства в особистих цілях за пільговими цінами (наприклад, оренда автотранспорту, комп'ютера тощо);
гарантовані додаткові пенсійні виплати з боку підприємства.
Третю групу складають неявні виплати, за допомогою яких організація в тій чи іншій мірі прагне підкреслити індивідуальність працівників. Найчастіше ці виплати здійснюються у вигляді різних соціальних пакетів, які повинні залучати та утримувати цінних працівників [14, с. 54]. p align="justify"> Можна говорити про такі вимоги, що надаються до соціальних виплат:
- вони повинні бути дійсно затребуваними з боку співробітників;
повинні сприйматися співробітниками як прояв турботи про них з боку організації;
повинні бути пов'язані з лояльністю...
