Премія співробітнику - це реалізація за допомогою грошей його потреби в повазі. Людина усвідомлює, що він домігся такого результату, який, визнало керівництво і не пошкодувала грошей, щоб його оплатити. При цьому повинні працювати як сума, так і факт її отримання. p align="justify"> 3. Краще людини преміювати за правильну поведінку, ніж штрафувати за неправильне. Людина не спізнюється, - йому платять, не втрачає документи - теж платять, працює без аварій певну кількість часу - отримує премію [2, с. 152]. p align="justify"> Незважаючи на свою важливість і правильність побудови, системи матеріальних заохочень явно недостатньо для повної мотивації працівників з наступних прічінаМосква
. Для організації дуже погано, якщо у більшості співробітників кількість зароблених грошей стає чільної метою. Саме такі співробітники в будь-який момент готові піти. Власник і керівник постійно збільшує заробітну плату, але співробітник знає, що можна знайти роботу більш оплачувану, і як тільки знаходить - пішов туди. p align="justify"> 2. До нового доходу людина звикає в середньому протягом трьох місяців, а далі перестає його цінувати, тому заробітну плату треба піднімати кожен квартал. p align="justify">. Витрати підприємства на зарплату не безмежні, як і можливості підняти людини вгору по кар'єрних сходах. Передбачаючи існуючий стеля, людина або розслабляється, або дратується, або починає працювати на сторону. У будь-якому випадку його потенціал організацією повністю не використовується. p align="justify"> В результаті між високооплачуваним працівником і роботодавцем поступово наростають два конфлікти. Один пов'язаний з бажанням керівника завантажувати хороших і високооплачуваних фахівців у будь-який час дня і ночі. Це викликано цілком природною думкою: В«Такі гроші він повинен відпрацьовуватиВ». У результаті людині просто ніколи витрачати зароблене. Все життя у нього йде на роботу і сон. Другий конфлікт заснований на боязні керівника того, що працівники, в яких вкладена маса коштів і енергії, підуть з організації як тільки зіткнуться з неминучим зарплатними і кар'єрним потолкоМосква Саме тому, незважаючи на всю важливість матеріальних заохочень, мотиваційна система організації повинна включати в себе інші, м'які методи впливу на підлеглих.
Виділяють також соціально-економічні методи менеджменту, які одночасно надають співробітникам своєрідні добавки до заробітної плати і підкреслюють приналежність працівників компанії і прояв її турботи про них. Ці методи можна розділити на три групи. p align="justify"> Перша пов'язана із забезпеченням сприятливих, комфортних умов праці. Сюди, насамперед, відносяться:
- організація праці, що включає забезпечення санітарно-гігієнічних умов для працівників;
методи гуманізації праці, засновані на використанні психологічного впливу кольору, музики, запахів.
Всі ці блага є...
