івробітників +0,034.6. Ініціативність керівництва +0,044.7. Оперативність прийняття рішень +0,05
Таблиця 2.6. Підсумок аналізу діяльності ТОВ В«Караоке-бар БомаршеВ»
ФакториСільние сторониСлабие стороныПоследствияМаркетингизвестность компанії на ринку репутація щодо обслуговування Реклама Ефективність продажДоля ринкаБлагопріятний образ компанііФінансидоходность капіталастоімость капіталу доступність капітальних ресурсів фінансова стабільностьСостояніе фірми благоприятноеПроизводствосовременное обладнання задоволення купівельного попиту витрати на виробництво Технічний рівень проізводстваЗатрати на виробництво Асортимент продукцііСовременное обладнання дозволяє забезпечити своєчасне задоволення купівельного спросаОрганизацияквалификация і здібності менеджерів кваліфікація керівництва відданість роботі сотрудніковмалий штат співробітників реакція на зміну ринкової сітуацііПреданность невеликого числа співробітників своїй справі дозволяє швидко і оперативно вирішувати виникаючі проблеми
Виходячи з представлених в таблиці результатів в організації керівництва сильні сторони переважають над слабкими. Це говорить про те, що компанія є благополучною і її діяльність сприяє задоволенню потреб усіх споживачів, у тому числі і нових. br/>
Таблиця 2.7. Аналіз факторів зовнішнього середовища бару
Фактори зовнішнього средиОценка качестваВажность54321ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВПЛИВУ: 1. ПОКУПЦІ: 1.1. Великі клієнти +0,031.2. Дрібні клієнти +0,021.3. Загроза неплатежу з боку покупця +0,031.4. Загроза втрати покупця +0,021.5. Важливість появи нового покупця +0,031.6. Вік покупця +0,021.6.1. від 16 до 25 років +0,031.6.2. від 26 до 45 років +0,031.6.3. від 46 до 55 років +0,031.6.4. від 56 і старше +0,012. КОНКУРЕНТИ: 2.1. Переваги +0,042.2. Слабкість +0,022.3. Боротьба з конкурентами +0,033. ПОСТАЧАЛЬНИКИ: 3.1. Надійність +0,033.2. Необ ходимость пошуку нового постачальника +0,023.3. Репутація +0,033.4. Ціни поставок +0,024. ЗАКОНОДАВЧА БАЗА: 4.1. Стійкість законів, за якими працює фірма +0,034.2. Можливість появи нових законів +0,024.3. Субсидії +0,024.4. Податки +0,02 Фактори непрямого впливу: 5. Рівень соціально-економічного розвитку +0,036. Рівень науково-технічного розвитку економіки +0,037. Рівень науково-технічної розвитку галузі +0,038. Економічні кризи всередині країни +0,03
Таблиця 2.8. Список основних загроз і можливостей
УгрозаВозможностьПоследствия для фірмиМери запобігання загрози або невикористання возможностейПотеря кліентаІз-за втрати клієнта можливі фінансові втрати, зменшення з/плати сотрудніков.Необходіми всілякі заходи для утримання клієнта: знижки, додаткові услугі.Преімущества конкурентовМожет відбутися втрата клієнтів як існуючих, так і потенційних; втрата займаної частки ринкаНахожденіе і усунення переваг конкурентов.Слабость конкурентовУвеліче...
