ижок, наказів, особових карток та інше, якщо функції кадрового діловодства передані на бік. p align="justify"> У чому переваги кадрового аутсорсингу? Чому компаніям повинно бути вигідно передавати спеціалізованим організаціям настільки критично важливий функціонал, як робота з власним персоналом? p align="justify"> Розглянемо відповідь на це питання на прикладі аутсорсингу функцій рекрутингу. Основним критерієм, який слід враховувати при прийнятті рішення з даного питання - економічний. Наприклад, прямі витрати на рекрутинг організації за 2008 рік склали 800 тисяч рублів. Ці гроші були витрачені на виплати винагород кадровим агентствам за підбір необхідних співробітників. Цілком природно, що коректно буде до цієї суми додати і власні витрати на пошук - як мінімум, заробітну плату з усіма відрахуваннями менеджера кадрової служби, оплату оголошень, якщо вони були й інше. В результаті підсумкова сума стає рівною 860 тисяч рублів і займає чималу частку в загальному бюджеті підприємства. Відповідно, має сенс передавати на тривалий абонентське обслуговування функції рекрутингу за умови, що витрати будуть як мінімум на 15-30% нижче. І слід сказати, що укладення такого контракту цілком реально. Більше того, якщо вміло провести переговори з агентством, то суму можна знизити і до 50%! p align="justify"> Як же виходить, що в принципі одна і та ж за обсягом робота може бути виконана в два рази дешевше при обов'язковому дотриманні якості?
Відповідь на це питання досить простий - за рахунок ефекту масштабу і спеціалізації. Наприклад, щоб опублікувати тільки одне оголошення на пошук фахівця в газеті, підприємству необхідно витратити від 500 до 1 500 рублів за публікацію. За ті ж гроші кадрове агентство без втрати результативності опублікує модуль на два-п'ять фахівців. Та ще й знижку отримає від ЗМІ за постійну співпрацю . p align="justify"> Вартість хорошого фахівця з підбору та оцінки персоналу на ринку становить від 30 тисяч рублів. І якщо в кадровому агентстві даний співробітник задіяний протягом місяця на обслуговування понад десятка підприємств, що пропорційно знижує його витратну вартість у перерахунку на кожного контрагента, то працюючи в службі персоналу якої-небудь фірми, такий фахівець по суті обходиться роботодавцю В«втридорогаВ».
Важливий також момент, що при укладанні договору на абонентське обслуговування, по суті на аутсорсинг ряду послуг з управління персоналом, професійне кадрове агентство обов'язково проведе комплекс попередніх консалтингових робіт - аудит кадрової діяльності, включаючи аналіз документів, співбесіда з директором та провідними фахівцями, визначення соціально-психологічного клімату в колективі та інше. Все це не тільки дозволить надалі підбирати найбільш адаптивних співробітників на виникаючі вакансії, але і дасть можливість керівництву підприємства використовувати отриману інформацію для поліпшення якості роботи співробітників, позитивної зміни корпо...
