Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Графологія як метод підбору менеджерів

Реферат Графологія як метод підбору менеджерів





сті боржника та переході до розрахунків з кредиторам;

В· про продовження встановленого терміну зовнішнього управління;

В· про припинення провадження у справі у зв'язку з задоволенням усіх вимог кредиторів відповідно до реєстру вимог кредиторів;

В· про припинення зовнішнього управління та про звернення до арбітражного суду з клопотанням про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва.

На зборах приймається одне з цих рішень, відповідне клопотання передається до арбітражного суду.

Припинення провадження у справі про банкрутство або прийняття судом рішення про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва тягне за собою припинення повноважень розпорядника майна. Якщо ж приймається рішення про мирову угоду або погашенні вимог кредиторів, зовнішній керуючий продовжує виконувати свої обов'язки в межах компетенції керівника боржника до дати обрання нового керівника. p> антикризовий санація кадровий політика


3. Характеристика основних принципів управління персоналом в умовах кризи організації (Питання № 26)


.1 Система антикризового управління персоналом


Антикризове управління персоналом передбачає сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру - демократичний стиль управління, турботливе ставлення до потреб людини, врахування його індивідуальних особливостей і пр.

Антикризове управління персоналом покликане врахувати цілий спектр питань адаптації співробітника до зовнішніх і внутрішніх умов функціонування та розвитку організації. Особлива увага повинна приділятися аналізу мотиваційних установок, умінню їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Сюди ж слід віднести проблеми взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості, забезпечення безпеки персоналу, розробку принципово про нових підходів до пріоритету цінностей. Головне всередині організації - працівники, а за її межами - споживачі продукції. Важливо повернути свідомість персоналу до споживача, а не до догоди начальнику; до прибутку, а не до марнотратства; до новатора, а не до зашкарублі механічному виконавцю; перейти до соціальних норм, що базуються на міцному економічному фундаменті, не забуваючи про духовність і моральність.

Система антикризового управління персоналом являє собою сукупність підсистем загального і лінійного керівництва, ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій і зв'язків між ними.

Підсистема загального і лінійного керівництва здійснює: управління організацією в цілому, управління функціональними і ...


Назад | сторінка 10 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Антикризове управління персоналом організації
  • Реферат на тему: Система управління персоналом організації
  • Реферат на тему: Система управління персоналом в організації
  • Реферат на тему: Управління персоналом в організації та його ефективність
  • Реферат на тему: Управління персоналом організації