сті боржника та переході до розрахунків з кредиторам;
В· про продовження встановленого терміну зовнішнього управління;
В· про припинення провадження у справі у зв'язку з задоволенням усіх вимог кредиторів відповідно до реєстру вимог кредиторів;
В· про припинення зовнішнього управління та про звернення до арбітражного суду з клопотанням про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва.
На зборах приймається одне з цих рішень, відповідне клопотання передається до арбітражного суду.
Припинення провадження у справі про банкрутство або прийняття судом рішення про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва тягне за собою припинення повноважень розпорядника майна. Якщо ж приймається рішення про мирову угоду або погашенні вимог кредиторів, зовнішній керуючий продовжує виконувати свої обов'язки в межах компетенції керівника боржника до дати обрання нового керівника. p> антикризовий санація кадровий політика
3. Характеристика основних принципів управління персоналом в умовах кризи організації (Питання № 26)
.1 Система антикризового управління персоналом
Антикризове управління персоналом передбачає сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру - демократичний стиль управління, турботливе ставлення до потреб людини, врахування його індивідуальних особливостей і пр.
Антикризове управління персоналом покликане врахувати цілий спектр питань адаптації співробітника до зовнішніх і внутрішніх умов функціонування та розвитку організації. Особлива увага повинна приділятися аналізу мотиваційних установок, умінню їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією. Сюди ж слід віднести проблеми взаємодії керівників організації з профспілками і службами зайнятості, забезпечення безпеки персоналу, розробку принципово про нових підходів до пріоритету цінностей. Головне всередині організації - працівники, а за її межами - споживачі продукції. Важливо повернути свідомість персоналу до споживача, а не до догоди начальнику; до прибутку, а не до марнотратства; до новатора, а не до зашкарублі механічному виконавцю; перейти до соціальних норм, що базуються на міцному економічному фундаменті, не забуваючи про духовність і моральність.
Система антикризового управління персоналом являє собою сукупність підсистем загального і лінійного керівництва, ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій і зв'язків між ними.
Підсистема загального і лінійного керівництва здійснює: управління організацією в цілому, управління функціональними і ...
