виробничими підрозділами. Функції цієї підсистеми виконують: керівник (менеджер) організації, його заступники, керівники функціональних і виробничих підрозділів, їх заступники, майстри, бригадири. p align="justify"> До складу системи управління персоналом входить цілий набір відносно самостійних функціональних підсистем:
В· підсистема управління наймом і обліком персоналу;
В· підсистема управління трудовими відносинами;
В· підсистема забезпечення нормальних умов праці;
В· підсистема управління розвитком персоналу;
В· підсистема управління соціальним розвитком;
В· підсистема розвитку організаційної структури управління;
В· підсистема правового забезпечення управління персоналом;
В· підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом.
Структура системи управління персоналом залежить від масштабів організації, її територіального розташування, характеру діяльності та інших факторів. У малих і середніх фірмах одна підсистема може виконувати функції декількох функціональних підсистем, у передкризових і кризових умовах діяльності організації можуть бути скасовані одні підсистеми і створені інші з набором нових функцій, можливі й інші структурно функціональні перетворення. p align="justify"> Концепція антикризового управління персоналом спонукає керівників організації зосереджуватися на стратегічних перспективних напрямках роботи з персоналом, таких, як масова перекваліфікація співробітників організації в зв'язку з переходом на нові технології; омолодження кадрів шляхом залучення молодих фахівців; розробка принципів працевлаштування співробітників при їх масове вивільнення і пр.
Іншим стратегічним напрямком антикризового управління персоналом є розробка і вдосконалення професіограм, тобто визначення комплексу якостей, якими повинен володіти співробітник, що претендує на дану посаду. В основі
просрессіограмм, або моделей посад, лежить облік майбутніх потреб у персоналі тієї чи іншої кваліфікації і професії, які можуть виникнути у зв'язку з орієнтацією організації на нову стратегію розвитку.
3.2 Принципи антикризової політики в управлінні персоналом
Кадрова політика - це система науково обгрунтованих цілей, завдань, орієнтирів, пріоритетів, потреб, принципів, методів, що визначають зміст, форми управління персоналом на різних етапах життєдіяльності організації.
Антикризова кадрова політика управління персоналом повинна б...
