ify"> консалтинг
В даний час у компанії знаходиться на обслуговуванні житлові комплекси загальною площею більше 600 тис. кв. м.
1.2.3 КК СПБ В«БекарВ»
Becar Realty Group - один з найстаріших учасників російського ринку комерційної нерухомості <# "justify"> Фахівці Becar Commercial Property вирішують весь комплекс завдань з розвитку комерційної нерухомості - від проведення маркетингових досліджень, консалтингу та оцінки до супроводу проекту в процесі розробки і будівництва, залучення орендарів, управлінні та експлуатації будівлі.
Агентство нерухомості В«БекарВ» надає послуги в області купівлі-продажу та оренди житлової нерухомості, допомагає отримати іпотеку <# "justify"> Гј Цілеспрямованість членів команди в досягненні погоджених результатів.
Гј Професіоналізм = компетентність + відповідальність + креативність.
Гј Відкриті відносини між співробітниками, обговорення спірних питань і домислів оперативно і конструктивно, пряме і чесне обговорення турбують питань з керівництвом, тим самим припинення чуток.
Гј Уміння ділитися радощами і клієнтами з товаришами по службі.
Гј Розвиток через освоєння цінного досвіду колег і конкурентів, постійне навчання і самонавчання.
Гј Довіряємо молодим співробітникам, та вая їм можливість реалізовувати в Becar Realty Group свої здібності і таланти.
Гј Виграємо разом, а не за рахунок: ставимо на перше місце загальні інтереси Becar Realty Group, а не окремі інтереси співробітників і підрозділів.
Компанія Becar пропонує власникам бізнес-центрів, торгових центрів, готелів, багатофункціональних комплексів у Москві, Петербурзі, а також інших містах Росії послуги з управління об'єктом.
Управління об'єктом комерційної нерухомості включає в себе:
Гј організацію системи управління,
Гј юридичний супровід,
Гј проведення будівельних робіт з додаткового благоустрою об'єкта,
Гј бюджетне планування,
Гј організацію системи звітності перед власником,
Гј зв'язки з громадськістю і схему здачі приміщень в оренду,
Гј організацію взаємодії служб на об'єкті.
Крім того, управління об'єктом включає в себе й...
