му рівні, і низкою інших методів - на рівні підприємств (тобто на мікроекономічному рівні).
На СТОВ "ПромАгроПак-2007" в даний час в процесі управління реалізуються різні елементи методів управління:
Економічні методи управління реалізуються як у формі матеріальної винагороди за кількість і якість праці, так і у вигляді матеріальних санкцій (штрафів) за невідповідне його якість і недостатня кількість (невиконання норм виробітку). При визначенні розмірів і методів персонального економічного впливу на досліджуваному підприємстві виходять з положення про те, що добробут працівників є джерелом ефективності всієї організації.
В умовах переходу до ринкової економіки на підприємстві шукають нові моделі оплати праці, ламають зрівнялівку і дають простір розвитку особистої матеріальної зацікавленості його співробітників.
На думку керівництва СТОВ "ПромАгроПак-2007", система матеріальної винагороди повинна задовольняти наступним вимогам:
- механізм формування заробітної плати повинен бути прозорим і зрозумілим для працівників, тому будь-який співробітник повинен мати можливість ознайомитися з системою нарахування заробітної плати будь-якої категорії працівників, в тому числі і керівників . Але тільки з системою нарахування, а не з розміром заробітку;
- крім заробітної плати гроші працівникам видають у вигляді премій. Але премія є хорошим мотиватором, якщо вона правильно позиціонується в свідомості працівника і керівника. Не може бути мотивуючим чинником премія, яка сплачується завжди. Премія зі трудниками - це реалізація за допомогою грошей його потреби в повазі. Людина усвідомлює, що він домігся такого результату, який визнало керівництво, і не пошкодувала грошей, щоб його оплатити. При цьому повинні викликати повагу, як сума премії, так і факт її отримання:
- краще людини преміювати за правильну поведінку, ніж штрафувати за неправильне. Людина не запізнюється - йому платять, не втрачає документи - теж платять, працює без збоїв, якісно і в строк виконуючи доводяться завдання певну кількість часу - отримує премію.
Однак, не дивлячись на її важливість, система матеріальних заохочень недостатня для повної мотивації працівників.
Соціально-економічні методи на СТОВ "ПромАгроПак-2007" передбачають одночасно надання співробітникам своєрідною прибавки до заробітної плати і дозволяють підкреслювати приналежність працівників до компанії і продемонструвати прояв її турботи про них.
Ці методи можна розділити на три групи.
Пе...
