на існувати пропорція, що залежить від конкретних умов. p align="justify">. Скалярний ланцюг. Це ряд осіб, що стоять на керівних посадах, починаючи від займає саме високе положення до керівника низової ланки. p align="justify">. Порядок - це місце для всього і все на своєму місці. p align="justify">. Справедливість - це поєднання доброти і правосуддя. p align="justify">. Стабільність робочого місця. Ефективна організація роботи знижує плинність кадрів. Посередній керівник, що тримається за своє місце, краще, ніж видатний менеджер, який швидко йде. p align="justify">. Ініціатива - це розробка плану і забезпечення його успішної реалізації. p align="justify">. Корпоративний дух. Союз - є сила. А вона - результат гармонії і розвитку. p align="justify"> Система планування та управління персоналом дозволяє знижувати витрати на персонал і дотримуватися заданий рівень сервісу за рахунок більш точного складання розкладів роботи операторів.
Головний внесок Файоля в теорію управління в тому, що він розглядав управління як універсальний процес, що складається з взаємозв'язаних функцій планування і організації. Принципи Файоля до теперішнього часу становлять інтерес. br/>
2.3 Методи управління персоналом
Методи управління персоналом підприємства - це способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі виробництва - діляться на три групи: адміністративні, економічні та соціально-псіхологіческіе.Все перераховані методи пов'язані між собою . Адміністративні методи. До адміністративних методів відносяться:
- формування організаційних структур органів управління;
- встановлення держзамовлення;
- твердження адміністративних норм і нормативів;
- видання наказів і розпоряджень;
- підбір і розстановка кадрів;
- розробка положень, посадових інструкцій, стандартів підприємства,
- контроль за виконанням.
Адміністративні методи орієнтовані на усвідомлену необхідність дисципліни праці, почуття обов'язку, прагнення людини працювати в певній організації і т.п. Їх відрізняє прямий характер впливу: будь-який регламентує і адміністративний акт підлягає обов'язковому виконанню. Для адміністративних методів характерна їх відповідність правовим нормам, а також актам і розпорядженням вищестоящих органів управління. p align="justify"> Економічні методи
До складу економічних методів входять:
- техніко-економічний аналіз;
