"justify"> За несвоєчасне і неякісне виконання документів за дорученням керуючого суспільства.
Гендерна структура підприємства ТОВ В«ДорожникВ»
На поточний 2010 рік, у ТОВ В«ШляховикВ», офіційно працевлаштовано така кількість працівників: чоловіків - 540; жінок - 460.
В
Рис. 1 В«Число співробітників підприємства у%В»
В
Рис. 2 Чоловіки і жінки на різних рівнях управління в% на 2010 рік
Рада директорів
Правління/Віце-президенти
Начальники бізнес-одиниць і дочірніх підприємств
Начальники департаментів
Начальники відділів
В
Рис. 3 В«Освіта: Генеральний директор/ПрезидентВ»
В
Рис. 4 Освіта: В«Директор з персоналуВ»
Система оцінки результативності праці в ТОВ В«ДорожникВ» повинна забезпечувати точні і достовірні дані. Чим вона суворіше і визначенішим, тим вище ймовірність отримати достовірні і точні дані. Фахівці ТОВ В«ДорожникВ» рекомендують створювати основу для такої системи у шість етапів [17, с.33]:
Встановити стандарти результативності праці по кожному робочому місцю та критерії її оцінки.
Виробити політику проведення оцінок результативності праці, тобто вирішити, коли, наскільки часто і кому слід проводити оцінку.
Зобов'язати певних осіб здійснювати оцінку результативності праці.
Поставити в обов'язки особам, що виробляють оцінку, збирати дані по результативності праці працівників ТОВ В«ДорожникВ».
Обговорити оцінку з працівником ТОВ В«ДорожникВ».
Прийняти рішення і задокументувати оцінку.
Одна з найважливіших методичних проблем - хто повинен оцінювати працівника. У практиці ТОВ В«ДорожникВ» цим займається менеджер - керуючий. Крім нього в ряді випадків цим займаються [18, с.12-13]:
Комітет з декількох контролерів. Такий підхід має ту перевагу, що він виключає упередженість, можливу при проведенні оцінки одним начальником. p align="justify"> Колеги оцінюваного. Щоб ця система приносила плоди, необхідно, щоб вони знали рівень результативності його праці, вірили один одному і не прагнули виграти один в іншого можливість підвищення зарплати і підвищення по службі. p align="justify"> Підлеглі оцінюваного.
Будь хто, що не має безпосереднього відношення до робочої ситуації. Цей варіант вимагає більших витрат, ніж інші, і в основному використовується для оцінки працівника на якому-небудь дуже важливій посаді. Можливо використання подібного варіанту також у випадках, якщо необхідно боротися із звинуваченнями в упередженості і забобонах. Слід взяти до уваги, що при використанні даного підходу о...
