цю фактичних витрат робочого часу, по суті, це зворотний показник виконання норм виробітку.
2.2 Управління продуктивністю праці фірми
В даний час виділяються дві групи факторів підвищення продуктивності праці:
) знаходяться під управлінням ділового суб'єкта (стратегічні рішення, організаційні питання, трудові відносини, керівні та контролюючі кадри середніх ланок, технологія, засоби виробництва, дослідження і розробки, якість продукції, умови праці, інформація);
) не перебувають під управлінням ділового суб'єкта (політичні заходи уряду, інфраструктура, ринковий механізм, закони, конкуренція, забезпечення природними ресурсами, трудові ресурси, культура та соціальні цінності).
Крім зазначених факторів на багатьох сучасних підприємствах і в організаціях застосовуються такі групи чинників зростання продуктивності праці:
матеріально-технічні, пов'язані з технічним рівнем виробництва, вдосконаленням технологій, техніки, застосовуваних матеріалів;
організаційні, характеризують організацію праці, виробництва і управління;
соціально-економічні, пов'язані з людському компоненту виробництва - якості працівників, їх мотивованості і задоволеності працею.
Аналіз структури та організації виробничої діяльності більшості господарюючих суб'єктів показав, що на продуктивність впливають крім перерахованих вище факторів також організаційні фактори, які визначаються рівнем організації праці, виробництва і управління. До них відносяться:
. Вдосконалення організації управління виробництвом:
структури апарату управління;
удосконалював ие систем управління виробництвом;
поліпшення оперативного управління виробничим процесом;
впровадження та розвиток автоматизованих систем управління виробництвом;
включення в сферу дії АСУП максимально можливої вЂ‹вЂ‹кількості об'єктів.
. Удосконалення організації виробництва:
поліпшення матеріальної, технічної та кадрової підготовки виробництва;
поліпшення організації виробничих підрозділів і розстановки обладнання в основному виробництві;
вдосконалення організації допоміжних служб і господарств (транспортного, складського, енергетичного, інструментального, господарського та інших видів виробничого обслуговування).
. Удосконалення організації праці:
поліпшення розподілу і кооперації праці, впровадження сучасних технологій та обладнання, розширення сфери суміщення професій і функцій;
впровадження передових методів і прийомів праці;
