сили у 2010 році.
Витрати на здійснення даних заходів передбачаються в розмірі 11200 тис.руб. А коефіцієнт плинності у 2010 році після впровадження заходів буде дорівнює 1%. p> 1. Економія від зменшення плинності робочої сили, викликаної незадоволеністю організацією і умовами праці розраховується за формулою:
Е З = ОЈР Т i * (1-К Т2 /К Т1 ), (1)
де К Т1 - фактичний коефіцієнт плинності,%;
До Т2 - очікуваний коефіцієнт плинності,%;
ОЈР Т i - середньорічний збиток, що заподіюється підприємству плинністю робочої сили, тис. руб.
Е З = 15500 * (1-1/3) = 10333,3 тис. руб. p> 2. Річний економічний ефект буде дорівнює:
Е Г = 10333,3 - 0,15 * 11200 = 8653,3 тис. руб. p> 3. Термін окупності одноразових витрат складе:
Т ОД = 11200/10333, 3 = 1,08 року. p> У 2010 році річний економічний ефект від поліпшення умов праці складе 8653,3 тис. руб., а термін окупності витрат на захід дорівнює 1,08 року.
У сумі від пропонованих заходів у 2010 році річний економічний ефект складе 10706,05 тис. руб. Одноразові ж витрати в сумі складають 12303 тис. руб. і окупляться через 1,57 року. Отримані результати зведемо в таблицю 9. br/>
Таблиця 9. Показники ефективності заходів
Показники
Пропоновані заходи, тис. руб.
Підвищення кваліфікації слюсарів-ремонтників
Поліпшення умов праці
1. Відносна економія чисельності робітників, чол. /Td>
7
2. Річна економія від скорочення плинності робочої сили, тис. руб.
10333,3
3. Приріст продуктивності праці,%
7,5
4. Економія на умовно-постійних витратах, тис. руб. /Td>
2218,2
6. Термін окупності одноразових витрат, рік
0,49
1,08
5. Річний економічний ефект, тис. руб. /Td>
2052,75
8653,3
В В
Висновок
Під час проходження виробничо-економічної практики була зібрана інформація, яка дозволила зробити наступні висновки.
перше, виявлено, що на підприємстві діють адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом. Адміністративний метод відповідно до розпорядження Головною компанією полягає в затвердження методик, рекомендацій щодо забезпечення ефективного видобування нафти і в розробці стандартів організації, положень, посадових інструкції для працівників організації.
Економічний метод управління персоналом відображається в цілях індивідуальної мотивації трудової діяльності робочих проявляється при оплаті праці. Організація заробітної плати персоналу працівників НГВУ р. Жовтневий здійснюється відповідно до кількістю видобутої нафти. Заробітна плата на підприємстві виплачується диференційовано, залежно від внеску кожного працівника, від складності, тяжкості і шкідливості виконуваної роботи, а також враховується значимість підрозділів у виконанні основної виробничої програми - видобутку і реалізації нафти і нафтопродуктів. Крім основної заробітної плати окремим працівникам протягом року виплачуються доплати, передбачені чинним законодавством: за суміщення професії, розширення зон обслуговування, за керівництво бригадою, за умови праці, у вихідні та святкові дні, за роботу в нічний час, за ненормований працю (водії), за переробку годин по графіком.
Соціально - психологічний метод на підприємстві проявляється при вираженні загального визнання за довголітню і плідну роботу у вигляді почесних грамот і звань.
друге, аналіз показників управління персоналом характеризується показниками плинністю кадрів, продуктивністю праці, ефективністю використання персоналу та використанням фонду заробітної плати.
Плинність кадрів у період з 2006 по 2007 рік збільшився на 2,32%, а на період 2008 року плинність кадрів перевищує 2006 рік на 1,89%.
План по продуктивності праці перевиконано на 2,5%, внаслідок збільшення середнього дебіту свердловини на 0,1%. Проти попереднього періоду виробіток на одного працівника збільшилася на 4,1%, що викликано зростанням продуктивності свердловин на 0,1% і скороченням питомої чисельності працівників на 3%. Подібна зміна продуктивності праці визн...
