гій, патентування перспективних технологій і т. п. ).
Стратегія вертикальної інтеграції.
Стратегія, пов'язана зі збільшенням частки довжини шляху від постачання сировини до реалізації готової продукції кінцевому споживачеві називається стратегією вертикальної інтеграції. Зворотний вертикальна інтеграція передбачає рух назад до сировини, тоді як пряма вертикальна інтеграція спрямована вперед, тобто до доставленому споживачам товару. p align="justify"> Основним мотивом для проведення стратегії вертикальної інтеграції є зміцнення конкурентної переваги організації за рахунок ослаблення конкурентної сили постачальників і споживачів.
Стратегія для галузевих лідерів.
Поточне галузеве лідерство визначається насамперед величиною ринкової частки. Мета стратегії лідера - збереження займаних позицій і набуття статусу домінантного лідера (значну перевагу над іншими організаціями). p align="justify"> Можна виділити три основні стратегії:
В· стратегія нападу за принципом В«є тільки два види руху: вперед і назадВ» (підтримання інноваційної діяльності, запуск нових технологій товарів, максимальне збільшення ринкової частки);
В· стратегія зміцнення й захисту, що припускає створення таких умов, при яких конкурентам було б складно збільшувати ринкову частку за рахунок лідируючої компанії (збільшення вхідних бартерів для новачків допомогою інтенсифікації рекламних зусиль , поліпшення якості обслуговування, збільшення витрат на наукові дослідження, вихід на ринок товару під власною торговою маркою і т. д.);
В· стратегія демократизації сили, що припускає створення іміджу організації, що не прощає спроби конкурентів змінити розстановку сил (натяки про покарання будь-яких агресивних дій; при спробі конкурентів захоплення частини ринкової частки - ще більшого зниження ціни, більше рекламних зусиль, більше дилерських зниж ок і т. д.)
Розглянуті базові стратегії служать варіантами загальної стратегії організації, наповнюючись в процесі доведення конкретним змістом.
1.2 Вироблення і виконання стратегії фірми
Вибір стратегії - це головний момент всього стратегічного управління. Її вибір відбувається після ретельного аналізу всіх зовнішніх небезпек і нових можливостей, привівши з їх урахуванням у відповідність всю внутрішню структуру підприємства. Визначити стратегію - означає прийняти рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, який напрямок розвитку прийняти, яке місце займати на ринку. В«Соціальні, політичні, громадянські та регулюючі норми обмежують стратегічні дії компанії, які вона могла або повинна вжитиВ» [30. с. 89]. p align="justify"> Процес вибору можна розділити на тр...
