и стадії:
В· розробка (створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей, успіх визначає розробка можливо більшого числа альтернативних стратегій). Процес вироблення стратегії - сукупність послідовних заходів щодо формування цілей і дій організації з урахуванням динамічною, мінливою і невизначеною середовища для оптимального використання існуючого потенціалу та забезпечення сприйнятливості до зовнішніх вимогам В»;
В· доведення, вибір (стратегії допрацьовуються до рівня, відповідного цілям організації, формується загальна стратегія);
В· оцінка (розглядаються варіанти в рамках обраної загальної стратегії фірми і оцінюються за ступенем придатності для досягнення головних цілей).
На визначення стратегії впливає безліч різних чинників. Розглянемо основні ключові фактори, які повинні бути в першу чергу враховані при виборі стратегії:
Привабливість галузі і позиція фірми в цій галузі.
Лідируючі фірми залежно від стану галузі повинні вибирати різні стратегії зростання, тобто прагнути до максимального використання можливостей, породжуваних їх лідерством. Якщо галузь бурхливо розвивається, то ставку потрібно робити на стратегію концентрованого або інтегрованого зростання. Наприклад, журнал В«ЕкспертВ» у рубриці В«Переділ власностіВ» наводить подібний факт, як потужна структура В«ГазпромВ» у нелегкій боротьбі намагається придбати у власність Томський нафтохімічний комбінат. Причина: В«І світова, і російська практика показують, що найбільш ефективно працюють вертикально-інтегровані компанії: видобуток сировини і глибинна переробка. Так виходить найбільш ефективно і з точки зору податкового навантаження, і з точки зору витрат виробництва, і з точки зору ефективності продажів В». p align="justify"> Якщо ж галузь у занепаді, то варто зупинити вибір на стратегії диверсифікації. Слабкі фірми повинні вибирати стратегії, які можуть призвести до збільшення їхньої сили, або за відсутності таких покинути дану галузь. p align="justify"> У разі значного посилення конкуренції, компанія зобов'язана вжити заходів щодо захисту своїх позицій. Такими діями можуть бути активний наступ на конкурентів, зміни в політиці В«Ціна - вартість - прибутокВ», впровадження нових технологій. p align="justify"> Залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (зростання галузі) і конкурентної позиції фірми, Томпсон і Стрікланд запропонували матрицю вибору стратегії, представлену на малюнку 2.
Стан зовнішнього оточення і ступінь залежності від зовнішнього середовища.
Зовнішня залежність, у ряді випадків, може грати найбільшу роль у виборі стратегії фірми, у порівнянні з іншими факторами. Сильна зовнішня залежність може бути обумовлена ​​правовим регулюванням, умовами взаєм...
