ономічні методи. Даній групі методів відводиться центральне місце в управлінні. Економічні методи управління організацією являють собою сукупність економічних важелів, за допомогою яких досягається ефект, що задовольняє вимогам колективу в цілому і особистості в приватному. На підставі економічних методів управління повинні розвиватися і зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи.
Соціально-психологічні методи управління - сукупність специфічних способів впливу на особистісні відносини і зв'язки, що виникають у трудових колективах, а також на соціологічні процеси, що протікають в них. Головна мета - формування в колективі позитивного соціально-психологічного клімату, завдяки чому значною мірою будуть вирішуватися виховні, організаційні та економічні завдання.
Необхідно відзначити, що на практиці методи управління постійно змінюються. Так, при переході від планової економіки до ринкової частіше застосовуються економічні методи управління. Крім того, в процесі демократизації суспільного життя і економіки зростає роль людського фактора, тому більше уваги приділяється соціально-психологічним методам. br/>
.4 Аналіз стилів управління: види та загальна характеристика
Стиль керівництва - це відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера.
Під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень.
Вперше питання про стилі керівництва було розглянуто К. Левіним, який виділив три основних управлінських стилю: Авторитарний (автократичний), демократичний, ліберальний (анархічний) стиль.
В організації В«Ярославські фарбиВ» авторитарний стиль управління, так як всі питання вирішує директор магазину.
Авторитарний (автократичний) стиль - цьому стилю характерні централізація влади в руках одного керівника, жорстке управління, одноосібне прийняття керівником всіляких рішень в колективі, слабкий інтерес до працівника як до особистості, обмежені контакти з підлеглими.
.5 Характеристика зовнішнього середовища підприємства
Зовнішнє середовище організації - сукупність елементів, що роблять вплив на параметри стану організації.
Зовнішню середу організації, як правило, поділяють на макросреду і мікросередовище.
До макросреде ставляться більш широкі соціальні сили (фактори), які впливають на мікросередовище:
Демографічні (чисельність населення, його щільність, територіальне розміщення і т. п.);
Економічні (економічне становище країни...
