фіксованою величиною (на відміну від окладу) і можуть змінюватись в значних межах. Вони розглядаються як нагорода, нарахована в якості винагороди за послуги, надані компанії протягом року. p align="justify"> У частині матеріальної винагороди американські компанії, насамперед, приділяють увагу основному платні (окладу) і в цілому загальним "набору" виплат співробітникам. Платня менеджерам нижчої ланки зазвичай встановлюється на рівні окладів, типових для відповідних посад в інших компаніях. Оплата керуючих вищої ланки залежить від важливості роботи і майже завжди індивідуальна. На деяких американських підприємствах підвищення заробітної плати ставиться в залежність не стільки від виробітку, скільки від підвищення кваліфікації працівника і кількості освоєних спеціальностей. Система "оплати за кваліфікацію" охоплює висококваліфікованих робітників, а також керівників середньої ланки і майстрів: при освоєнні кожної нової спеціальності виконавець отримує надбавку до заробітної плати, при цьому набуті знання повинні тією чи іншою мірою використовуватися в роботі. Механізм системи включає в себе поняття одиниці кваліфікації , яке характеризує суму знань, умінь, навичок, необхідних для виконання нової, додаткової роботи і одержання чергової надбавки.
Японці керуються іншими принципами: зокрема, керівник повинен бути фахівцем, компетентним у питаннях, що вирішуються будь-яким підрозділом фірми (при проходженні підвищення кваліфікації він вибирає для освоєння щоразу нову ділянку роботи). В якості критеріїв оцінки персоналу ісп Ользен суміщення професій, здатність працювати в колективі, усвідомлення значення своєї праці для загальної справи. В основі кадрової політики - системи довічного найму, кадрової ротації, репутацій, навчання на робочому місці, що формують потужну мотиваційну середовище, яке дозволяє готувати високопрофесійні кадри, ефективно реалізовувати їх творчий та інтелектуальний потенціал. p align="justify"> Сенс довічного найму полягає у реальному забезпеченні зацікавленості працівників трудитися в даній організації як можна довше. Це залежить в основному від здатності адміністрації зацікавити працівника оплатою праці, винагородою за вислугу років, преміями, підвищенням професійної підготовки, різними соціальними пільгами, неформальній турботою про співробітника і його родині. У цьому зв'язку системи оплати праці, навчання, будучи автономними, тісно пов'язані з системою довічного найму, виступають її складовими елементами. Слід зазначити, що в даний час система довічного найму в класичному вигляді застосовується лише на деяких великих підприємствах і на державній службі. p align="justify"> Суть системи ротації полягає у переміщенні працівників по горизонталі і вертикалі кожні два-три роки. Характерно, що випускників вузів, щорічно працевлаштовує на підприємства і в організації, не призначають відразу на керівні посади. Свою трудову біогр...
