посади залежно від трудових досягнень, особистих і ділових якостей на основі періодичної атестації (на підприємствах США атестації проводяться систематично, оклади переглядаються щорічно майже у 90% працівників).
Спрямованість стимулювання працівників компаній зміщується з орієнтації на поточні результати діяльності до довготривалої ефективності (не завжди можна зафіксувати її підсумки, досить часто вони мають форму доробку для подальшої роботи). Це проявляється, зокрема, в системі опціонів, що передбачає надання в якості заохочення права на придбання у майбутньому певної кількості акцій компанії за чинною на момент винагороди ціною. Така система доцільна для стимулювання вищої і середньої ланки керівників, відповідальних за довготривалі результати. p align="justify"> Значну роль відіграє преміювання за раціоналізаторську і винахідницьку діяльність, яка веде до збільшення прибутків фірм. Співвідношення загальної суми виплачених премій за раціоналізаторські пропозиції з прибутками, отриманими завдяки їх впровадженню, в США становить 1: 8, у Швейцарії - 1: 6, у Німеччині - 1: 10. p align="justify"> Стимулювання перспективних фахівців здійснюється за допомогою не тільки грошової винагороди, але також пільг і безкоштовних послуг з фондів соціального споживання. Великі компанії виплачують своїм співробітникам премії до свят в розмірі 25-50% місячної заробітної плати, 13-ту зарплату; проводять виплати до чергових відпустках; надають у приватне користування автотранспорт з оплатою бензину; повністю або частково компенсують вартість житла; покривають витрати на відпочинок з сім'єю; встановлюють гнучкий робочий графік. Для стимулювання талановитих фахівців застосовується система "двох напрямків у кар'єрі": або адміністративно-посадовий зростання, або робота в колишній якості з поступовим підвищенням окладу до рівня оплати праці керівників. Ці заходи сприяють збереженню в компанії найбільш цінних кадрів. p align="justify"> Гнучка система оплати праці в США побудована таким чином, що фіксована зарплата, як правило, може тільки збільшуватися і практично ніколи не зменшується; при цьому частина заробітку ставиться в пряму залежність від результатів спільної роботи. До основних видів додаткової оплати праці в США відносять: премії управлінському персоналу; компенсаційні виплати при виході на пенсію; спеціальні премії менеджерам, не пов'язані з їх успіхами; премії, залежать від величини прибутку, при незмінній величині базового окладу; доплати за підвищення кваліфікації та стаж роботи; продаж працівникам акцій компаній.
В американських корпораціях зазвичай діють дві основні програми стимулювання персоналу, засновані на компенсаційних (у вигляді постійного платні) або стимулюючих виплатах. Спонукання працівників підприємства до більш старанній праці в інтересах компанії включає в себе нагородні бонуси і ряд інших форм заохочень, зокрема, право на дохід у вигляді акцій. Бонуси не є ...
