реваг, неважливо, яким способом; виконання платіжних зобов'язань. Прибуток частково реінвестується у власний бізнес, частково (після краху ДКО) перекладається за кордон і осідає в банках. Два крайні варіанти розглянутих стратегій виглядають практично несумісними, але тільки до певного етапу реалізації. У сучасній економіко-правової ситуації стратегія первісного нагромадження капіталу зовсім не так швидко вичерпує внутрішній ринок, як можна було припускати. Виявляється, що всупереч В«правовимВ» очікуванням, звичний арсенал засобів ще можна використовувати, хоча і з меншою ефективністю, а накопичений капітал достатній для дійсно масштабного справи (наприклад, покупки рентабельного заводу). Тут і відбувається переорієнтація на довгострокові цілі, яку вимушено підтримує участь накопиченого капіталу в В«виробничомуВ» бізнесі. Раптом виникає необхідність в упорядкованому і ефективному управлінні великим підприємством. Практично, фірма виявляється на етапі початку реалізації стратегії довгострокового присутності, з капіталом, але без досвіду роботи на ринку і з негативною репутацією. [28]. p align="justify"> Представлена ​​картина, можливо, неприваблива. У такому випадку можна сформулювати іншими словами. У сучасному російському бізнесі присутній два основних типи стратегій - орієнтованих на накопичення капіталу, і орієнтованих на довгострокову присутність на ринку. Для обох типів на різних етапах їх реалізації стають актуальними питання управління складною структурою та ефективної обробки ринку - питання впровадження змін. [29]. p align="justify"> зачепили Росію світова економічна криза негативно позначилася на багатьох компаніях. У зв'язку з цим більшість компаній зараз сос редоточіл на тактичних антикризових заходах - і це, безумовно, правильний крок. Але досвід показує, що будь-які кризи зазвичай благополучно закінчуються, а пік напруженості, як правило, не так тривалий, як може здаватися на самому початку кризи. Тому, незважаючи на складність ситуації, компаніям не слід забувати про своє довгостроковому розвитку і стратегічних пріоритетах і заходах. [30]. p align="justify"> Існуючі нині стратегічні плани розроблялися в інших умовах і базувалися на інших прогнозах розвитку економіки. Вже очевидно, що криза носить серйозний системний характер і, крім усього іншого, змінює поведінку людей і компаній. [31]. p align="justify"> Будь-яка криза - це якась динаміка, і в самій першій його фазі, природно, першим має стояти питання про виживання і фінансовому оздоровленні бізнесу. [32]. p align="justify"> Безумовно, більшість наших керівників не накопичили досвід роботи та її планування в умовах кризи. По суті справи, стратегічне планування - свого роду мистецтво (передбачення, планування, управління глобальними і локальними стратегіями). Фахівець у галузі стратегічного планування повинен знати менеджмент, маркетинг, планування, вміти розробляти глобальні та локальні стратегії і управляти ними. [33]. p align="justify"> Таким ...
