іональних ринках. Протистояти натиску товарів глобальних фірм можна тільки діючи аналогічними методами, тобто розробляючи стратегію роботи в конкурентному середовищі. [23].
Деякі організації, як і індивіди, можуть досягнути певного рівня успіху, не витрачаючи великої праці на формальне планування. Більше того, стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. Так само як автомобіль з чудовою конструкцією двигуна не зможе рухатися, якщо він заправлений бензином низької якості, так і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Проте, формальне планування може створити ряд важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації. [24]. p align="justify"> Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. [25]. p align="justify"> Сьогодні в промисловості стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком. [26]. p align="justify"> З усього розмаїття стратегій російських підприємств на ринку можна виділити два типи, діаметрально протилежних за цілями і основних методів реалізації, і все ж змикаються. Назвемо їх В«Первинне накопичення капіталуВ» і В«Стратегія довгострокового присутностіВ». Важко сказати, в якому процентному відношенні розділилися прихильники цих стратегій, відомо лише, що і тих, і інших досить багато. Оскільки нас цікавлять фундаментальні зв'язку, спробуємо розглянути крайні варіанти цих стратегій. [27]. p align="justify"> Стратегія первісного нагромадження капіталу: націлена на отримання максимуму прибутку В«сьогодніВ», причому майже будь-якими способами. В арсеналі найбільш дієвих засобів: доступ до бюджетних ресурсів у тому чи іншому вигляді; маніпуляції з ПДВ; реструктуризація боргів з В«викачуваннямВ» ресурсів з промислових підприємств; прямі неплатежі по зобов'язаннях. Вся В«прибутокВ» перекладається за кордон і осідає в банках. Інвестиції в російську економіку не передбачені, за винятком схем В«купити-вичистити-продатиВ». [34]. p align="justify"> Стратегія довгострокового присутності: націлена на стабільне зростання бізнесу в певних напрямках або в певному стилі. В арсеналі найбільш дієвих засобів: створення конкурентних пе...
