оботу над дорученими проектами. [1]
Ефективність делегування повноважень залежить від двох факторів: з одного боку, від уміння і бажання керівника делегувати свої повноваження, а з іншого, - від вміння і бажання підлеглих брати на себе відповідальність.
4. Централізовані і децентралізовані організації
На побудову організаційної структури управління надаючи-ють вплив три групи факторів:
O вплив зовнішнього ринкового середовища;
O спеціалізація управлінської праці;
O співвідношення централізації і децентралізації.
Кожному тимчасовому етапу розвитку ринкової економіки був притаманний свій головний фактор побудови організаційної структури. Це визначалося насамперед вимогами навколишнього середовища і до-сягнення успіху виробничої діяльності. Відповідно на кожному часовому етапі з'являлися нові організаційні форми, що найповніше відповідають на вплив знову виникають фак-торів. p> Ще один фактор, що впливає на побудову структури, є доцільний рівень централізації чи децентралізації управління залежно від типу і характеру виробництва. Неможливо однозначно сказати, що краще - централізація чи децентралізація. Їх співвідношення визначається індивідуально для кожного підприємства. Крім об'єктивних факторів на введення принципів децентралізації впливає стиль керівництва перших підприємства. p> При виборі співвідношення централізації і децентралізації при побудові організаційної структури слід керуватися досягненням максимуму переваг, яких можна домогтися в конкретній ситуації. Як правило, більший рівень централізації доцільний в стабільному, масовому виробництві. До недоліків централізації відноситься перш за все неможливість отримання переваг децентралізації. У свою чергу, при децентралізації може координація роботи підрозділів по досягненню загальних цілей організації. [4]
Преим уществует централізації:
1. Централізація покращує контроль і координацію спеціалізованих незалежних функцій, змен-щує кількість і масштаби помилкових рішень, прийнятих менш досвідченими керівниками. p> 2. Сильне централізоване управління дозволяє уникнути ситуації, при якій одні відділи органі-зації ростуть і розвиваються за рахунок інших або організації в цілому. p> 3. Централізоване управління дозволяє більш економно і легко використовувати досвід і знання персона-ла центрального адміністративного органу. [1]
Переваги децентралізації:
1. Управляти особливо великими організаціями неможливо через величезної кількості необхідної для цього інформації і, як наслідок цього, складності процесу прийняття рішень. p> 2. Децентралізація дає право приймати рішення тому керівнику, який найближче стоїть до виниклої проблеми і, отже, краще за всіх її знає. p> 3. Децентралізація стимулює ініціативу і дозволяє особистості ототожнювати себе з організацією. При децентралізованому підході найбільше підрозділ організації здається його керівни...
