мства і реалізації окремих проектів, оцінювати їх фінансову ефективність, економічну доцільність, обсяги додаткових фінансових ресурсів, а також аналізувати вплив різних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища на фінансову стійкість компанії і результати її діяльності.
2.4 Формування образу майбутнього компанії. Розробка стратегічних цілей і завдань
Стрижнем системи стратегічного планування є комплекс робіт з розробки стратегії розвитку підприємства з використанням великої гами формалізованих процедур. Ці процедури спрямовані на побудову як образу майбутнього компанії ("як хочеться"), так і програми переходу від поточного стану до цього образу. Образ майбутнього має бути реалістичним. p align="justify"> При його проектуванні необхідно враховувати тенденції розвитку галузі, зміни кон'юнктури попиту і пропозиції, сильні і слабкі сторони компанії, наявні можливості та загрози і безліч інших факторів, що впливають на внутрішню і зовнішню середу.
Наступним етапом комплексу робіт з розробки стратегії розвитку підприємства є етап стратегічного цілепокладання. На цьому етапі відбувається якісна конкретизація способу майбутнього і формується перелік довгострокових орієнтирів (5-10 років) розвитку підприємства, які можуть включати в себе наступні напрямки:
Цільові довгострокові орієнтири щодо зниження витрат виробництва та обігу.
Збільшення (утримання) частки на внутрішньому і зовнішньому ринках.
Зростання капіталізації компанії (ринкової вартості акцій).
Підвищення рівня інвестиційної привабливості компанії.
Зниження тиску постачальників сировини і матеріалів (у разі якщо підсумки аналізу свідчать про серйозні загрози, що виходять від постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих).
Стратегічні орієнтири організаційного розвитку (наприклад, виділення стратегічних бізнес-одиниць, перехід з лінійної на дивизиональную оргструктуру управління і т.д.).
Крім перерахованих, стратегічні орієнтири встановлюються щодо соціальної відповідальності компанії (особливо у разі її містоутворюючого характеру), індивідуальних цілей і очікувань великих акціонерів та ін
Як правило, стратегічні орієнтири (цілі) носять комплексний характер і їх реалізація можлива лише на основі цільових комплексних програм.
.5 Від розробки стратегії до її впровадження
Розробка стратегії - це тривалий і трудомісткий процес. Але сама по собі стратегія - це тільки верхівка айсберга. Дуже багато часу відводиться безпосередньо на комплекс робіт, пов'язаних з впровадженням стратегії. Сьогодні об'єктивно назріла необхідність у розширенні горизонту планування, в ув'язці коротко-, середньо-і довгострокових цілей розви...
