чай здається. Щоб відповідати оточенню, організація повинна внести зміни у свою політику, стратегію, методику організації і т.д. Ті організації, які наполегливо висувають традицію як аргумент, чому вони чинять опір змінам, можуть зрештою виявитися перед проблемою вимирання. p align="justify"> Однак більш глибока причина цього явища полягає в тому, що молодь не бачить такого тісного зв'язку між традиційними цінностями і винагородою - з одного боку, та задоволенням своїх власних потреб - з іншого. Можливо, це відбувається тому, що традиція найкраще впливає на людей, які мотивовані в першу чергу захищеністю і приналежністю, в той час як добробут і більш тривалий дозвілля в середньому збільшують рівень потреби в тому, щоб бути мотивованим компетентністю, повагою і успіхом. Або, можливо, наші сучасні інститути підірвали основу своєї власної традиційної влади тим, що не змогли послідовно винагороджувати хороших виконавців і карати тих, чия поведінка заважає зростанню продуктивності. Яка б не була причина цього явища, керівнику організації, мабуть, слід більше покладатися на інші механізми впливу. br/> < p align = "justify">
2.4 Влада прикладу (вплив за допомогою харизми) Харизма - це влада, побудована не на логіці, що не на давній традиції, а на силі особистих якостей або здібностей лідера. Влада прикладу, або харизматичний вплив, визначається ототожненням виконавця з лідером або потягом до нього, а також від потреби виконавця в приналежності і повазі. На противагу безособовому "посадовій" впливу традиції, харизматичний вплив - цілком особисте. Навіть, незважаючи на те, що виконавець і лідер ніколи не зустрічалися, у поданні виконавця його відносини з лідером будуються майже на рівних. Виконавець може уявити, що у нього або в неї багато спільного з лідером. На рівні підсвідомості виконавець також чекає, що підпорядкування, можливо, зробить його схожим на лідера чи, принаймні, викличе до нього повагу. p align="justify"> Люди частіше відчувають вплив тих, хто володіє захоплюються їх рисами характеру і хто є їх ідеалом, схожими на якого вони хотіли б бути. Такі харизматичні особистості часто беруть участь в рекламах, щоб вплинути на людей і спонукати їх купити продукт або скористатися послугою. Керівник, що славиться харизматичною особистістю, також може мати і використовувати владу прикладу. Керівники часто служать прикладом поведінки для підлеглих. Це може бути наслідування стилю поведінки і манерам керівника. Джон П. Коттер відзначає: "Як правило, чим більше керівник є для когось ідеалом, тим більше він або вона виявляють повагу до цього керівника".
2.5 Влада експерта (вплив через розумну віру)
Вплив через розумну віру здійснюється наступним чином. Виконавець представляє, що впливає володіє особливим експертним знанням щодо даного проекту або проблем. Виконавець приймає на віру цінність знань...
