ажаним поведінкою. Хемптон, Саммер і Уебер вважають, що "система, заснована на традиції впаде, якщо вона також не дасть своїм лояльним, покірним прихильникам тепло і захищеність". p align="justify"> Протягом тисячоліть культурна традиція Заходу зміцнювала владу начальства. Майже всіх змушували підкорятися людям, що займають певні посади. Наприклад, мало у кого вистачало сміливості сперечатися з віддають якийсь наказ офіцером поліції. Хоча сьогодні багато молоді робітники менше розташовані визнавати авторитети, інші все ще виконують те, що - правильно чи неправильно - велить їм їх начальство тільки тому, що "він адже начальник, чи не так?". p align="justify"> Традиція особливо важлива для формальних організацій. Можливість заохочувати і карати укріплює повноваження керівника віддавати накази. Але було б надзвичайно незручно і зайняло б багато часу, не кажучи вже про витрати, якби керівництво повинно було б пропонувати винагороди всякий раз, коли йому необхідно примусити робітників виконати наказ. Таким чином, безперебійне функціонування організацій прямо залежить від готовності підлеглих за традицією визнавати авторитет - законну владу керівництва. p align="justify"> Традиція - привабливий інструмент, як для організації, так і для керівника. Вона володіє величезною перевагою - безособовістю. Виконавець реагує не на людину, а на посаду. Ця обставина підвищує стабільність, оскільки організація не залежить від життя або здібностей якоїсь однієї особи. Надання найбільших винагород в першу чергу тим, хто краще всього підкоряється системі, ніж по-справжньому компетентним її членам, підкріплює здатність організації використовувати традицію з метою добитися покірності своїх членів. Іншою властивістю є швидкість і передбачуваність впливу за допомогою традиції. p align="justify"> Хоча майже всі поділяють думку, що заслуги перед фірмою - найкращий критерій для призначення більшої заробітної плати або просування по службі, набагато частіше в якості критерію використовується трудовий стаж. І можна зрозуміти чому. Трудовий стаж легко обчислюється, він є об'єктивною категорією і нараховується всім однаково. Оскільки трудовий стаж як критерій використовується вже давно, багато людей зацікавлені в ньому. Цим людям потрібно багато років для досягнення їх сьогоднішньої посади, тому перехід на іншу систему обчислення винагород - по заслугах - вони вважають не тільки несправедливим, а й представляють серйозну загрозу. У силу цього вони використовують придбану владу, щоб зберегти статус кво, навіть якщо це і не в інтересах організації або товариства. p align="justify"> Традиція може діяти і на шкоду організації. Уявіть, що молодому керівникові, який пропонує удосконалити якусь операцію, кажуть: влада експертний еталонний керівник менеджер
"Ми завжди робили так, і до цих пір все було добре". Таке ставлення може представляти набагато більшу проблему, ніж це зазви...
